领导要想很好把握批评技巧，需要学习这些方式：一是欲抑先扬，先肯定再批评;二是使用迂回战术，即用委婉的语气含蓄地进行批评;三是批评的方式要因人而异;四是要学会善于使用暗示，点到为止即可。
1、欲抑先扬
作为领导，经常会面对下属的错误，这时就需要批评教育他们，纠正他们的错误。明智的领导在批评前总是先肯定下属的成绩，表扬他的优点，然后再真诚地指出他需要改进的地方，这样下属就容易接受批评。
在批评前先表扬对方，用表扬营造批评的氛围，可以使对方在更愉快的赞美中接受批评。未批先夸，实际上是一种欲抑先扬的批评方式。
在批评别人的时候，先找出对方的一些优点进行一番表扬，然后再进行批评，最后还可以用一些鼓励性的话来收尾。
这样的方式会让人觉得你的批评比较客观公正的，因而会减少批评所带来的抵触情绪，能收到良好的批评效果。
2. 迂回战术
聪明的领导在批评下属时往往会保持一种温和的态度，用委婉的方式指出对方的错误。
一般情况下，当人们犯错时，自己的内心会有所反映，感到内疚。如果你作为领导，只是批评和指责，你的下属很可能会失去信心，甚至产生逆反心理。
如果领导在批评下属时稍加策略，用委婉的语气含蓄地进行批评，会有很好的效果。犯了错误的下属会感谢领导的信任和理解，同时也会在以后的工作中注意改正自己的错误。
3. 因人而异
当领导发现下属的错误时，应该指出其错误。但是，在批评下属时，也要考虑到对不同年龄、不同经历、不同性格的人，采用的方式和方法应有所不同，做到因人而异。
4. 善用暗示
明智的领导在批评下属时不使用"批评"一词，而是用巧妙的方式和委婉的语言"唤醒"听者，让其自我醒悟。
对于那些有自知之明的人，如果他们犯了错误，建议领导用暗示的方式，不要把话说得太清楚了，点到为止即可，以免让对方难堪。
