领导力培训
复盘教练，众行行动学习研究院院长，出版《行动学习实战指南》《搞定不确定》等原创行动学习领域书籍。 项目经验：金新农降本增效项目、招商银行行动学习项目、一汽集团领导力提升项目等。 项目经验：欧菲光青年干部培养行动学习项目、广州农商行青年骨干培养行动学习项目等。 18年组织学习领域的实践与研究，10年以上行动学习咨询经验。 擅长运用行动学习法促动企业实现业绩突破、领导力发展、战略落地、商业模式转型。 曾先后任职统一集团、中国海洋石油人力资源和组织发展经理，10年的人才发展经验与组织发展经验。 提出“组织发展双引擎”理念，以行动学习构建“绩效提升”和“人才发展”双引擎，驱动组织发展。
领导力培训
AACTP美国培训协会中国区主席，AACTP国际认证LEAD NOW。 《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者，绩效派领导力行动学习促动师。 项目经验：伟星集团部门总监基于领导胜任力的项目、中移在线分部经理话务质量提升项目等 项目经验：vivo测试、硬件开发及材料采购序列中层管理者项目，米奥兰特中高层管理者组织发展学习项目。 超12年领导力发展经验，亚太区领导力教练及大区推广大使。 20年的管理咨询经验，为众多企业提供中高层领导力培养与发展项目设计与实施经验。 16年培训经验，专注于人才发展规划、学习项目设计、培训体系搭建的方法与实践。 致力于推动知行合一领导力培养系统在中国的实践应用。 擅长设计结果导向（行为和绩效变化）的企业高管培养规划并实施验证。
软实力培训
复盘教练，《效能提升沙盘》《业绩倍增行动学习项目实战宝典》原创设计者，注册理财规划师CFP。 项目经验：东莞招行《复盘工作坊》、光明乳业《复盘工作坊》、广东方胜《年终复盘工作坊》。 项目经验：福州招行“轻管理、轻文化”行动学习项目、民泰银行总行“聚焦小微、赢得未来”行动学习项目。 项目经验：九江工行“大零售战略转型业绩倍增“项目、兴业银行晋城支行“行知动力”行动学习项目。 项目经验：厦门国际银行支行长培养项目、厦门国际银行中后台管理者“精鹰高飞”培养项目。 项目经验：中原银行潜力人才“特种部队”培养项目、丽水移动“主管直通车”项目。 12年专注银行效能提升，提升“个人-团队-组织”效能。 5年的行动学习实践经验，融合教练技术，敏捷技术，操盘适合各类主题和场景的行动学习项目。 擅长通过促动技术激活个人，将组织成员的见解、智慧和创造力激发并整合起来。 擅长设计“效能提升管理扑克”及行动学习促动工具，提升中基层管理者的促动能力。
软实力培训
行动学习促动师，复盘教练，国际演讲协会中国区华北大区前中区总监，高阶领导力项目负责人。 项目经验：大唐财富西北大区绩效提升项目、广西南宁邮政“开门红”业绩提升行动学习项目。 项目经验：君乐宝乳业集团“优化流程 降低奶耗”行动学习项目。 项目经验：南方电网江门供电局“西电东送”500千伏串抗工程行动学习项目。 项目经验：欧菲光“青年人才”领导力提升行动学习项目。 擅长领域：企业年终复盘工作坊、关键事件复盘工作坊、销售业绩复盘工作坊。 擅长领域：中层管理者领导力精进项目、高潜人才领导力培养项目。 曾为多家企业进行绩效提升、中层领导力提升的行动学习项目服务。 Wall Street English（华尔街英语）北京地区双语培训师，绩效派行动学习实践者与推广者。 擅长运用行动学习引导企业、学校、非赢利机构实现人员赋能、绩效提升、领导力发展与文化落地。
