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企业管理是由多种要素组合在一起形成的一个有机整体，需要各要素间相互配合、相互制约和相互协调。因此，企业管理强调要根据企业产品和服务所具有价值和功能来确定其战略目标、选择恰当的经营策略、制定相应的经营计划及完成各项工作任务。

企业管理出现这些问题？

企业管理常见问题

1.企业缺少核心文化，核心理念混乱

2.员工有激情、有能力却不知道怎么干

3.企业有战略、有计划可没有办法执行

中企智汇

企业管理者具备的能力

用人能力：就是按照经营的原则选用人才，使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的，涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中，坚持用人标准和用人原则，特别是敢否起用改革型、开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任，一是出主意，二是用干部。用人得当，可人尽其才，成绩辉煌，用人不当、则贻误工作，后果难想。

杭州中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇

课程体系

中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块，34个系列的课程体系，全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性的解决方案，提高培训效益。

课程顾问团队

中企智汇明白客户每一次培训都是期望达到或是超过预期效果的，而一个专业的课程顾问是培训成功的保障，公司现在拥有课程顾问50多名，多年来，我们课程顾问团队积累了众多行业的管理培训经验，我们研究这些行业的管理特点，并以此为依据定制管理提升方案。

讲师团队

中企智汇知道授课老师水平、风格直接影响培训效果的好坏，中企智汇坚持“一线精英讲师”策略，专职的师资甄选团队，严把质量关，讲师年龄必须达到38岁以上，十年以上的行业经验，5年以上的授课经验，我们会根据企业所处的行业、规模等因素提供适合的讲师。

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企业管理的内容

沟通管理也是企业管理中的影响重大的一环，是企业管理的生命线。企业都是人组成的，人与人之间的信息交流传达，员工与员工的协作，上级与下级的工作指派工作反馈都是要通过沟通实现的。在现代企业中沟通不仅仅是语言，还有各种工作工具比如钉钉，微信，工作邮件等，文字交流也是很重要的。只有沟通好了，才能达成一致的计划和目标，才能齐心协力地为完成这个目标而努力，而不是各干各的甚至相互拖后腿。

核心师资，鼎力带学

张现锋

企业管理老师

研发管理、项目管理实战派讲师，毕业于瑞士富兰克林大学EMBA。思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用。

朱军

企业管理老师

实战生产管理老师，TWI版权认证讲师，具备多年世界强企业管理经验，多年生产培训管理经验。互动式教学法，多体验式讲授，实战演练。

课程背景

杭州企业管理线下培训是针对杭州地区企业管理人员的专业培训课程。作为浙江省的省会城市，杭州的经济实力和企业管理水平一直处于领先地位。随着市场竞争的日益激烈，企业管理者需要不断提升自身的管理能力和战略思维，以适应快速变化的商业环境。为满足企业管理者的需求，杭州企业管理线下培训应运而生，为他们提供专业、全面的培训服务。

课程特色

1. 实战导向：课程内容紧密结合企业实际情况，以解决实际问题为导向，帮助学员提升管理技能和解决实际挑战的能力。

2. 讲师授课：由知名企业管理讲师和成功企业家担任讲师，他们丰富的实战经验和独特的管理理念将帮助学员开拓思维和提升能力。

3. 小班授课：每期培训班规模控制在30人以下，保证学员与讲师的互动，提供个性化的学习和解答问题的机会。

4. 多元化学习方式：除了面授课程外，还提供案例分析、团队讨论、角色扮演等多种形式的学习方式，丰富学员的学习体验。

课程目标

1. 提升管理技能：培养学员的组织协调、决策分析、团队领导等管理技能，使其能够更好地发挥管理者的作用。

2. 加强战略思维：培养学员具备全局观念和战略思维，能够从宏观角度把握企业发展方向并制定科学有效的战略。

3. 掌握变革管理能力：帮助学员理解变革的本质和影响，并具备推进变革和管理变革的能力。

4. 培养领导力：通过培训，提升学员的领导力和团队管理能力，使其能够有效引领团队，推动企业发展。

学习对象

1. 企业管理人员：包括企业高层管理人员、项目经理、部门经理等，以及有志于提升管理技能的其他岗位人员。