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上海企业管理培训课

课程价格:
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授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
上课校区:
招生对象:
有志于管理岗位的员工:对于渴望在企业中发展为管理人员的员工来说,这门课程将为他们提供必要的管理基础知识和技能。
课程目标:
拓宽视野:课程将引领学员对企业管理的最新理论和趋势有全面的了解,拓宽其管理思路和视野。
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219人看过 收藏 更新时间 :2024-04-26 23:07:55
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中企智汇企业管理培训
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。


上海中企智汇企业管理课程


课程名称 课程简介
MTP中高层管理者技能课程
本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程
本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格,通过充满乐趣的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能,让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程
本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结,本课程重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程
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本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程,掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧,借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
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本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围,采取小组互动式教学,通过本课程工作实战模拟部分的培训,管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引,将按流程的识别,诊断,优化,固化和评估与持续改进的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程,按照工作实战模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
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帮助学员理解财务思维的重要性,掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维;学会解读三张会计报表,做好业绩规划;掌握全面成本管理的思路和方法,自觉应用财务思维降低成本费用;掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法,以及涉税风险管控的策略与方法。
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企业管理的内容

概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只管理好一个内容而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

企业管理出现这些问题?


企业管理的问题
  • 01

    下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,在企业内部传播

  • 02

    员工在工作中实现不了自身的价值,做工作得过且过,没有主动性

  • 03

    员工做事在于形式,老板在的时候一个样,老板不在又不是一个样

  • 04

    企业急需人才输入,但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象


跟对老师,学习事半功倍


企业管理老师
陶建科

老师简介

精细化与精益管理实战教练。具备多年世界强企业管理经验,具备多家工厂提供管理系统升级和辅导经验。是多家大型咨询项目负责人、富士康IE院/管理院特聘讲师、南京大江讲堂商院校客座教授。授课贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同。课堂中对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力。

企业管理者具备的能力

沟通能力。为了解组织内部状况,倾听员工心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,惟有如此,才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感,不能让下属离心离德,不能让言路阻塞瘀滞。一般来说,在企业内部,沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上,要掌握好沟通的方式,得到上级的理解和支持。对下,要学会换位思考,得到下属的认同和共鸣。

一起来了解中企智汇


中企智汇简介

中企智汇知道,只有专注才能专业,我们只专注于企业管理培训服务,在服务过程中的每一个环节都有专业的团队负责;课程顾问团队+课程研发团队+实战讲师团队+运营服务团队=中企智汇先进的企业培训服务品牌。

机构简介 中企智汇简介

课程背景

上海企业管理培训课旨在为企业提供专业的培训服务,帮助企业提升管理水平,改善业绩。课程针对不同层次的管理人员,包括初级管理者、中高级经理和企业领导层等,提供了一系列实用的管理工具和技巧,帮助学员快速提升自身的管理能力,适应市场变革的挑战。

课程特色

1. 专业化教学团队:精选了一批专业的管理讲师和实战经验丰富的企业高管作为教学团队,保证教学质量和实效性。

2. 实践导向:课程以实际案例为基础,结合商业模拟、角色扮演和团队合作等方式,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

3. 个性化定制:根据企业的实际需求和学员的特点,提供个性化定制的培训方案,确保培训效果较大化。

课程目标

1. 培养全面素质的管理人才,提高团队协作能力和创新意识。

2. 掌握先进的管理理念和工具,提升决策能力和执行力。

3. 培养领导力,提高组织管理能力和战略规划能力。

学习对象

1. 初级管理者:希望提升自身管理技能,提高团队绩效的初级管理者。

2. 中高级经理:希望提升个人领导力和管理能力,实现职业晋升的中高级经理。

3. 企业领导层:希望提升组织管理水平,推动企业战略发展的企业高层领导人。

课程内容

1. 管理基础知识:团队管理、沟通与协作、决策与执行等。

2. 领导力发展:领导力模型、情绪智商管理、影响力与感染力等。

3. 战略规划与执行:战略分析、组织设计、绩效管理等。

4. 创新管理:创新思维、解决问题的方法、创业与创新精神等。

师资力量

本课程邀请了上海地区知名企业管理讲师、教授、高级培训师等作为主讲人,他们具有丰富的实战经验和深厚的学术背景,能够将理论与实践相结合,为学员提供全面的教学指导。

教学质量

我们注重培养学员的实践能力和解决问题的能力,通过课堂教学、案例分析、学员互动等多种教学方法,将理论知识与实际操作相结合,确保培训效果的较大化。

服务水平

我们提供全程的培训服务,包括课前调研、培训方案定制、学习资源提供以及课程后的跟踪和评估等,确保学员在培训过程中能够得到全面、个性化的服务。

学习时长

课程学习时长为3个月至6个月不等,以满足学员个人的学习需求和实际工作安排。

收费范围

本课程的收费范围为3000-10000元,具体收费标准根据课程内容和师资力量等综合因素进行制定。

学习收获

通过参加上海企业管理培训课,学员将能够掌握先进的管理理念和工具,提高团队协作能力和创新意识,培养领导力,提高组织管理能力和战略规划能力,从而在职业发展中取得更大的成功。

总结

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。通过上海企业管理培训课的学习,您将能够在职业发展中迎接新的挑战,提升自己的竞争力。

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中企智汇

中企智汇

4.6分
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成立:2012年

培训项目:企业战略、综合管理、人力资源、巿场营销、财务管理、生产研发、采购供应链、标杆企业课程

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