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企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。而企业内训的作用就通过内训使企业员工的在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等方面得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业内训的常见问题

企业内训的基本流程是什么？

企业内训是什么样的课程？

企业内训师具体做什么的？

企业内训都有什么类型？

如何防止企业内训无效？

企业内训讲师待遇如何？

企业内训的好处

1、对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优异人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。
2、在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。

北京中企智汇企业内训课程

课程名称	课程简介
职场关键场景沟通策略课程	本课程不仅仅讲授技巧、流程、工具，让学员在领会沟通的底层逻辑的基础上练习再练习，不仅仅是课后用，在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，润物无声的教学内容转化，既能联系实际，让学员学起来轻松，又能拓展思维，打开视野，让学员学后即用。
结构思考力课程	本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。
高效人士时间管理课程	《高效时间管理——提高工作效能的时间管理》是专门为工作效率不高，时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入，引导出时间管理的方法论以及实战技巧，帮助大家提高时间管理效能。
高效率目标管理与计划执行课程	掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路；学会目标制定的原则和流程，以及目标的分解；运用常见工作计划的制作流程和方法；领悟运用计划推进落地的九个常用工具。
心理学管理课程	课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为团队的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。
销售职业形象塑造与销售礼仪课程	《销售礼仪》，以落地的培训内容、体验式的培训风格，让销售通过体验、互动、案例分析等学习，收获销售礼仪知识，并落地应用到客户销售中去。
营销团队管理课程	学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态;让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具。
绩效管理实务操作特训营	本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
客户服务的管理与投诉处理技巧课程	认识到，好的服务思考的几个维度;理解服务战略，从想法到落地的步骤及关键点有哪些？掌握上下一致、左右协同，以保证客户满意度的持续提升;理解客户抱怨的原因及需求点，掌握客诉处理的步骤及原则，掌握客诉处理的方法和策略。
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为什么选择中企智汇

01

讲师均拥有多年企业管理经验；同时拥有完整受训体系，针对性方案设计。
02

高品质课程讲授，讲师讲授+体验、互动、激发、引导学员解决问题。
03

线下+线上训练营模式，助力培训结束后成果落地。
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多元化授课模式，丰富的课堂体验，大班小班都有，一切都为了最终的学习效果。

企业内训师具备的能力

语言表达能力好。企业内训师要教授知识给学生，就需要非常强的语言表达能力，这一定是特别重要的，将自己想要表达的东西，更好的传达给学生，假如语言表达能力不足的话，学生听起来也是特别费劲的，可以接受多少知识也就大打折扣了。讲课的效果也会受到很大的影响。
服务心态强。企业内训师给学生培训的过程，实际上也是一个服务的过程，假如没有耐心的服务心态，对于学生的问题就不能做到详细的分析并解决。

好机构，师资说话

刘江鸿

企业内训老师

企业内部经验萃取与课程开发讲师，定制化课程开发和内部讲师培养指导老师，多次成为特邀大型行业论坛分享嘉宾。既有业务工作经验，又有培训专业高度。

王建华

企业内训老师

绩效管理实务操作特训营讲师，能使用中英双语授课。是人力资源管理实战老师、AACTP认证国际注册培训师、OPQ领导力认证测评师、日产训MTP-TTT认证讲师。

小编为大家带来企业内训需要注意哪些方面的相关资讯，很多对企业内训不了解的公司，认为企业内训不过就是单纯地安排时间为员工上课、走个过程的形式主义，可是一个好的企业内训，往往能给公司的发展带来质的飞跃，一起来看看吧!

一、机械化培训需要改进企业内部培训的方式。

企业培训以填鸭式为主，形式缺乏创新，内容枯燥。当然，培训过程中也缺乏互动和交流。对于这种培训，员工的培训热情其实并不高。他们认为训练与自己无关，甚至觉得占有自己的时间，对培训较为排斥，这样可以看到效果就怪了。

二、培训主题不明确。

培训前需要确定企业内部的培训主题，要根据培训对象的具体情况来确定。培训课程的选择要与企业的岗位能力要求紧密相关，不同岗位员工的能力要求当然不同。但有些培训是盲目跟风，或者只是为了应付老板和上级，根本没有科学的课程内容，更谈不上针对性。训练结果可想而知。

三、实践效果并不理想。

通过培训，增长了知识，强化了技能，规范了标准，但并不代表培训后就能运用自如。工作所需的技能应该已经掌握“不熟练，只能在工作实践中用于客户”。显然，这种做法是有代价的。不仅效率低，还会造成一部分客户的流失。所以，我们不仅需要培训，更需要实际操作。