公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 那么怎样管理公路工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
公路工程施工现场管理
一、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 4.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
二、合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
三、认真做好试验段 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。 试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
四、适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意： 1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。 2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。 3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
公路工程项目经营风险
业主风险，每项工程的建设都伴随一定的风险，工程建设参与各方中，业主的风险是最大的。工程项目的投资过程一般都经历规划、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。
任何经济活动要取得盈利，必然要承担相应的风险。工程建设风险即干扰建设工程项目目标(工期、成本和质量)实现的不确定性。因此，对业主(项目管理者)而言整个项目实施过程中要面临各种各样的风险。对于工程项目业主来说，他面临的风险因素包括：
来自外部且可能导致工程项目失败的风险，如工程项目投资巨大、费用超支;工期漫长致使利息增加;项目的生产工艺失败，技术要求严格、工程施工技术出现严重故障;工程承包商资金链断裂;市场制约、相关部门干预过多;主要原材料涨价、供应短缺或供应不及时。
由于业主方自身原因产生的风险，如业主集资不足，导致不能按计划支付，项目的经营状况恶化，撤走计划资金，甚至企业倒闭;业主违约、苛求、任意改变工程项目，不能及时支付合理索赔，发生错误的行为和指令;业主不能履约，不能及时供应设备、材料，不及时交付施工场地，不能按时支付工程进度款;未向保险公司投保等。
在工程建设中，业主作为项目管理者应该充分认识风险的存在，科学对待风险，积极采取主动行动，对项目风险进行风险管理，以创造有利条件，尽量扩大风险事件的有利结果，减小和妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现建设项目的总目标。
具体方法用来控制公路建设项目的进展情况
建立项目管理和组织结构。建立了以公司为领导核心，隶属于中央管理系统项目经理，会管理，实现了深，底层。
1制定一个可行的计划。结合道路建设和人力，物力和财力资源投入到项目开发的特点，考虑到冬天雨季，交通干扰，沙尘天气，严格控制不良因素的影响的情况下，
工作，键程，进度，确保施工进度的重点不超过最大总计划工期。
2充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场管理要到位。例如，土地面积必须推进地质条件的勘探，尽早，准确细致，施工设备选型，测试和直接录取要求，对建筑材料的需求必须未雨绸缪，供应必须及时，施工现场人员，机械和管理要到位，以避免经济增速放缓，施工质量控制，严格质量标准，避免返工等现象。
3 建立应急措施。据紧急情况下的施工现场，地质和水文气象条件可能会导致建立的应急预案，应急措施，并明确责任，确保事件发生后，立即组织，将导致所有的因素延迟了阻碍进度延迟的初始阶段，在时间，以避免或减少的延迟时间的程度。
