作为管理者，总会碰到“小人”下属的时候。“小人”多猜忌、多疑，疏远小人会引起小人的嫉恨。“小人”的手段防不胜防，“小人”得势便猖狂。“小人”为达目的不择手段，什么都豁得出去，往往还真容易得势。那么，如何对待下属中的小人呢？对付小人的办法是：
第一，不轻易得罪他们。不在小事上与小人纠缠，不在“是非”问题上与小人发生正面冲突，让小人在心里和利益上沾点小便宜，显示一下你的胸襟。
第二，学会与小人交朋友。即可防止小人暗算自己，也可利用小人朋友去对自己的对手。
第三，适当制约小人。方法是一要让他知道你不是一批“善马”，逼急了你比他还小人；其次最好掌握小人的弱点和把柄。
1917年7月，孙中山举起了“护法”旗帜，8月召开了“非常国会”，成立军政府，出兵北伐。可是，广东省长朱庆澜赖在任上，做段祺瑞的间谍。孙中山想免去他，又苦于没有很好的理由。后来，他发现，朱某十分好色，于是，孙中山派人密令妓女小金铃接近朱某。
当时，朱庆澜经常去女子机构做讲演，见姿色稍佳者便多方挑逗。小金铃被安排进这个机构。朱某来校仅一个小时，二人就开始眉来眼去。数日后，这对艳侣便在珠江长堤西濠酒店被新闻记者当场发现。朱庆澜为保全名誉，不惜重金堵人口，又怕省议会弹劾，便主动提出辞职。孙中山欣然同意。
《红楼梦》中的贾雨村得知门子知道自己的底细，处理完甄老太爷的事情后，表面上对门子恩宠有加，实际上心中一直防备，生怕暴露自己，终于寻了个借口将他充军了事。
对于下属中的小人，只有用小人的办法对待。利用自己的职权，表面上重用，给他许多出头的机会，让他解决难题，待到出错，就要痛下狠手，不能姑息，防止其反咬一口，两败俱伤。
小人类型的下属会给领导的事业造成破坏性的影响。如何管理下属中的小人呢？首先要建立管好下属的机制，在制度的前提下，领导再根据各种下属的出格行为给予不同的个性攻势，把下属中的小人变成“千里马”。
1．杀鸡儆猴。面对众多的下属中的小人，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡儆猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。
2．容短护短。美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾鲜明地指出：“须知任何人都会有很多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”下属中的小人下属则更是如此，领导与其将自己的主要精力用于改变这些积习上，不如想法让他们的积习起不了作用，这样才是务实有效的用人方法。容短护短的方法如果运用得好，可以发挥他们的长处，使工作得以顺利地完成，可以赢得人心，融洽与下属的关系，并为自己树立良好的领导形象。
3．以柔克刚。如果领导遇到下属中的小人与领导的决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散领导的精力，也很可能损害领导的威信。在这种情况下，不加以处理是绝对不行的，但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会使事态扩大，矛盾激化，因为下属中的小人通常具有常人没有的能量。这就需要运用以柔克刚的策略，这也是成熟老练的领导常用的手段。
4．分而治之。倘若领导面对的情况是：下属中的小人互相勾结，狼狈为奸，成为集团似的组织，那么，领导的处理就应当慎重了。这个时候，领导就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方式方法，将下属中的小人群体划归成若干个互相连接、又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形之中，从而能对他们实行有效地治理和控制。一个领导如果运用这种方法，可以同时管理几个刁顽的下属。
5．调虎离山。下属中的小人并非全是怯懦无能，相反，他们往往依附于某些有权势的人并代表着某些人的利益，且其自身也可能具备一定的能力。领导如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡儆猴中的“鸡”，“鸡”是领导和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用调虎离山策略可以收到事半功倍的效果。
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