如何防止企业人员流失？在企业招聘中，很多新员工在试用期内就离职，究其原因是因为公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，自己所期望的与现实有很大距离。此时新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境，同时也会萌生退意，如果此时公司没有察觉新员工的这种状况，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。如果新员工在试用期内频频离职，会造成公司招聘成本大幅上升，此外也会给原有业务骨干带来工作压力。
大兴公司是一家以知识型员工为主的企业，主营业务为专利代理。最近，人力资源部经理张静十分忧虑，因为近期公司人员流动率比较大，新老员工搭配不成比例，造成业务骨干工作量过大，长此以往，骨干员工颇有怨言。张经理就这个问题咨询了资深人力资源管理专家，专家在通过分析员工名册后发现，上一年公司流出人员34人，占当年员工总数20%以上，其中有20位是在试用期以内，占流出总数59%，再进一步分析，发现这20位在试用期期间离职的员工基本在一个部门，这个部门是专利代理业务中的一个对外部门——申请部，该部门主要是办理专利申请，与专利局打交道，工作比较单一、枯燥、乏味，同是通过了解，这个部门的负责人在人际关系处理上手段过于强硬，对下属缺乏关怀。
通过以上的初步分析，确定问题主要出在两个方面：1.在试用期内的新员工离职比例过大。2.申请部的负责人领导风格需要转变。对以上问题通常可以通过提高组织社会化能力来解决，具体办法如下：
1.期望社会化发生在一个人加入企业之前。通过期望社会化，一个人就形成了对公司、职位、人际关系以及工作条件方面的期望。这些期望是求职者在应聘的过程中，通过与企业的招聘人员之间形成的。企业应当向求职者提供比较现实的工作信息，包括待遇、工作环境、条件等，确保员工形成适当的预期，简言之，企业要为潜在员工提供充分的现实性工作预览。对于大兴公司来说，在招聘的时候就需向求职者提供充分的工作方面的信息。
2.新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，可以说新员工与他们的直接上级之间所形成的关系的性质及其质量，很大程度上影响新员工的去留。这就需要新员工的直接领导提高人际技能，给予新员工更多的关心，新员工在刚进入公司时，对公司的感知很大程度来自于对直接上级的感知。对于大兴公司来说就需要该部门的负责人接受如何做好管理者等方面的培训，通过学习来改变自己的领导方式。
与“如何防止企业人员流失”相关文章
赞（0）
12
12
分享：
