招聘作为人力资源管理的基本职能，与其他的人力资源管理活动有着密切的关系，员工招聘的地位也就体现在这种相互的关系中。
（1）招聘与工作分析。人力资源规划和工作分析是招聘的前提。规划规定了招聘的数量和类型，而工作分析又决定了对应聘人员的任职资格要求，招聘则是实现招聘规划，聘用符合任职资格要求的合适人员的基本形式和途径。从另一方面讲，录用人员的素质及工作胜任情况能验证岗位任职资格的合理性（如果某岗位长期招不到合适的人员可能说明任职资格条件过高，如果某岗位应聘者过多并且应聘人员胜任率低，则说明任职资格条件过低，这些情况的出现要求及时调整相关的岗位任职资格。）因此，工作分析是招聘工作的基础，招聘又为工作分析结果的调整提供基础的信息。
（2）招聘与员工培训。招聘新员工的素质直接影响着培训的内容、效果和费用。如果招聘的员工都是训练有素的“经验型”员工。组织只需要对他们进行组织基础概况，经营理念，企业文化和规章制度等简单的岗位培训，这样就可以为企业节约大量的培训费用。且由于新员工素质较高，接受能力强，对他们培训的效果会很好，所以培训的效果如何，也反映了招聘的效果。
（3）招聘与绩效管理。对员工的绩效考核结果可以反映新招聘员工是否胜任工作，以此来判断招聘工作的质量。如果绩效考核反映出新招员工的表现与工作要求有差距，则为以后招聘工作质量提出更高的要求。
（4）招聘与职业管理。如果招聘的新员工与岗位的匹配度高、胜任工作、业绩突出，则他就会有更多的晋升与发展机会，这将有利于个人职业生涯规划的实现。从以上几点可以看出，招聘工作是人力资源管理中各项工作的基础。工作分析、培训开发、绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作都与招聘有着密切的联系。
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