成都薪酬管理培训

从0到1学会薪酬激励体系设计课程主要针对有志于掌握股权激励技术的人员开设，课程内容涵盖定对象、定数量、定模式、定价格、定退出、定平台等股权激励各环节的操作要点。本课程将从薪酬激励的基本原理、工资总额管理、岗位价值评价、薪酬市场调研、薪酬水平设计、薪酬构成设计、定薪调薪规则设计全过程为学员讲解薪酬设计的理论知识与实战经验。本次课程为实战课程，课程授课老师有多年的薪酬咨询方案设计经验，为制造、科技、建筑等多个行业数十家企业搭建过薪酬体系，薪酬设计过程中一系列工具、模型、思路，将在本次课程系统讲授。

【课程名称】：从0到1学会薪酬激励体系设计课程

【课程对象】：人力资源专员/主管/经理

【课程时长】：6课时

【课程介绍】：

第一节：认识篇

1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系

基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系

2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系

以市场（Market）为导向，建立基于职位（Position）、个人能力（People）、绩效（Performance）的差异化激励体系

第二节：工资总额管理

1、向国企学工资总额决定机制

如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制

2、向华为学工资总额决定机制

战略工资包、战略奖金包，经营工资包、经营奖金包的设计理念

第三节：岗位价值评估及薪酬市场调研

岗位价值评估的准备工作；岗位价值评估工具的基本逻辑；使用美世评估法进行岗位价值评估；薪酬市场调研的工具和渠道

第四节：薪酬水平设计

职位族类的划分；职业发展通道与任职标准设计；薪酬政策线；薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制

第五节：薪酬构成设计

提成制；计件制；计时制；绩效工资制；项目奖金制；年终奖

第六节：定薪调薪设计

职业发展积分设计；入职定薪规则设计；调岗定薪规则设计；晋级晋档规则设计；降级降档规则设计

【环境展示】：

【讲授式培训服务】：

1、人力资源选育用留的心法和技法

围绕人力资源管理的四个环节：选育用留，结合西方管理技术与中国管理理念进行深入浅出的讲解，让管理者快速掌握人力资源选育用留的心法和技法。本课程可单独拆分上课。

2、任职资格与员工能力管理

员工能力提升需要有能力标准体系、能力评估体系和能力培养体系三套体系的支撑。该课程主要从人才能力建模出发，让企业快速掌握人才能力建模的方法；综合运用笔试、结构化面试、公文筐测试、情景模拟法等人才测评方法，实现对人才能力的评估；并围绕能力模型，搭建相应的人才能力培训体系。

3、问题分析与解决

问题是指现状和理想之间的差距。因此，问题分析与解决是一门找出差距并弥补差距的过程。通过本课程学习，学员将收获一整套关于问题明确、原因分析、措施制定、措施贯彻、效果巩固、问题解决的科学方法。

4、目标管理的心法和技法

目标管理是团队管理的第一步。本课程将以公司当前管理中比较流行的目标管理方法和管理工具为基础，详细拆解包括计划制定、目标分解、过程管理、事后Review等目标管理全过程、各环节的操作心法与技法。

【课程收益】：

1、从“价值模型”和“MP3”认识薪酬激励体系；

2、学会工资总额决定机制的设计方法；

3、学会岗位价值评估的工具和方法；

4、学会市场薪酬调研的渠道和方法；

5、学会薪酬水平设计的工具和方法；

6、学会常见薪酬构成的设计方法和支付规则；

7、学会定薪调薪规则的设计方法。

【师资介绍】：

【老师简介】：

赵建老师毕业于吉林大学数学系，中级经济师，曾任职中国平安，从事运营管理及内训相关工作曾任AMT事业合伙人，现为成都时代经纬高级合伙人、高级讲师、高级顾问。

【授课风格】：

赵老师长期从事与运营和人力资源相关的理论研究，致力于通过前沿、科学的管理工具和理论提升企业管理水平、推动公司业绩增长。授课风格以逻辑缜密、条理清晰、方法实用见长。

【服务客户】：

赵老师服务的客户包括中国邮政、中国移动、四川航空、农业发展银行、云南红塔银行、前锋集团、西南交通大学科技园公司、西南交通大学研究院公司、西藏交投集团、广安发展建设集团、四川世纪中税有限公司、铁骑力士集团、四川天府交易所、四川城乡规划院、广东翼德投资有限公司、五粮液集团宜宾制药、四川有色科技集团、平安寿险、双流交投、广安经开区、龙翔通讯、绵阳华汇电子、兴城建设等企事业单位。