成都小微企业管理培训学校-地址-电话-成都生命源培训

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企业管理课程是一门重要的学科，对于想要在企业管理领域发展的人来说是必备的知识和技能。通过学习本课程，学生将能够全面了解企业管理的各个方面，掌握实际操作和实践的能力，提高自己的综合素质和创业能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

“ 你也有这些困扰吗？

如何建立企业知识管理体系？

如何提高企业的项目管理能力？

如何制定有效的企业营销策略？

如何加强企业的知识产权管理？

如何提高企业的财务管理水平？

企业管理知识介绍

项目化。项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：
（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行多方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。
（2）将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。

“ 教学优势就是加分点

成都生命源

团队项目与协作

学生将被分成小组，进行团队项目，通过这种方式，学生可以学习如何在团队中发挥自己的作用，同时也能培养他们的团队协作和沟通能力。

案例分析与讨论

通过分析和讨论真实的商业案例，学生可以了解企业管理的实际操作和挑战，涵盖各种行业和情境，使学生能够从多个角度了解企业管理的复杂性和多样性。

“ 成都生命源企业管理课程

薪酬体系班管理培训

阶段名称	学习内容
认识篇	1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系：基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系； 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系：以市场（Market）为导向，建立基于职位（Position）、个人能力（People）、绩效（Performance）的差异化激励体系
工资总额管理	1、向国企学工资总额决定机制：如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制； 2、向华为学工资总额决定机制：战略工资包、战略奖金包，经营工资包、经营奖金包的设计理念
岗位价值评估及薪酬市场调研	岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
薪酬水平设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
薪酬构成设计	职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
定薪调薪设计	职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计

阶段名称	学习内容
管理者的挑战与模型	讨论-管理者面临的共性挑战是什么？（管理者常见的障碍与挑战一，任务分解不足；管理者常见的障碍与挑战二，团队赋能不足；管理者常见的障碍与挑战三，团队活力不足；管理者常见的障碍与挑战四，管理力度失衡；管理者常见的障碍与挑战五，管理标准个性化；管理者常见的障碍与挑战六，管理方法单一。）
管理者的挑战与模型	讨论-高绩效的管理者有哪些特质？（通用管理者模型，国际管理者模型，国企管理者模型，拉姆查兰领导梯度模型。练习：所在单位管理者的高绩效特质分析。）
从人格视角认识自我与环境	人格是什么，人格的特点有哪些；典型人格示例；人才发展3A模型；提升认知的工具；企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍：进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升；情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升，乔哈里视窗，发现盲区的自己。
从人格视角破解部门内部矛盾	团队内部常见矛盾几何；人格对管理者工作的影响；人格可以改变吗；管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制；员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具；企业绩效管理的流程介绍与要点分析；为什么必须进行绩效辅导；GROW辅导模型；“三明治”的沟通方法。练习：失败与成功的绩效沟通演练。
个人发展IDP	基于人格形成管理者发展IDP规划；IDP的作用机制；如何做IDP。实操：制定个人IDP。

企业管理的重要性

一、企业成功的基础。企业管理是确保企业成功运营的关键要素之一。通过有效的企业管理，企业能够实现战略目标、提高生产效率、优化资源配置、增强创新能力以及提升市场竞争力。学习企业管理有助于个人和组织掌握先进的管理理念和方法，从而更好地应对市场挑战和机遇。
二、培养战略思维。企业管理的学习过程中注重培养个人的战略思维。战略思维是指对企业经营战略进行全面思考和系统规划的能力。通过学习企业管理，个人能够掌握如何制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力，以及制定有效的战略决策。这对于高层管理者和中层领导来说尤为重要，能够为企业的发展提供明确的方向和行动计划。

“ 生命源，机构介绍

成都生命源
机构简介

生命源于2022年正式成立，公司拥有一支由多位老师组成的创始团队，每位老师都拥有自己的专长，为客户提供专业支持。服务范围以成都为中心，辐射全国。生命源的特点是诊断快速、定位准确、交付精细、服务深入、成本低廉。

成都生命源

课程背景成都小微企业管理培训学校是一所致力于提高小微企业管理水平的专业培训学校。本机构在成都市成立多年，一直为小微企业主提供高质量的培训服务。我们深知小微企业在竞争激烈的市场环境下面临的挑战，因此开设了一系列针对小微企业实际需求的管理培训课程，力图帮助企业主们更好地把握商机，提升企业经营管理水平。

课程特色

1. 实战导向：我们的课程注重实际操作与案例分析，帮助学员将学到的知识和技能应用于实际工作中，增强实战能力。

2. 灵活学习：我们根据学员的工作时间和经济能力，提供多种灵活的学习方式和时间安排，确保学员能够轻松参与培训。

3. 自主选修：学员可以根据自身需求和兴趣选择不同的培训课程，个性化定制学习计划。

4. 即学即用：培训课程中结合实际案例和模拟现场，帮助学员快速掌握实用管理技能。

5. 专业导师：我们拥有一支经验丰富、业内知名的导师团队，他们将为学员提供专业的指导和个性化辅导。

课程目标

1. 提升管理能力：通过课程的学习，帮助企业主全面提高企业管理能力，包括战略规划、团队管理、市场拓展等方面。

2. 增强创新意识：培养学员的创新思维和创业意识，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 解决实际问题：通过课堂知识与实际案例结合，培养学员解决实际问题的能力，提高企业运营效率与竞争力。

4. 拓展人脉资源：通过学习与交流，为学员提供一个拓展人脉资源的平台，搭建合作与交流的桥梁。

学习对象