如何提高管理者执行力

在团队作战的时代，一个人执行力强弱，决定了整个团队的水平高低。故，提高执行力是每一个管理者所必须关注的事。以下是博沃小编为您整理的如何提高管理者执行力的相关内容。

激发下属的成功欲望

作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业经理人都有成功欲，那么作管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。

鼓励下属在错误中总结

无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

强调时间与责任

管理者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由管理者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给管理者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向管理者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，管理者处于被动的不知情。

企业能力素质模型。企业在能力素质模型理论的指导下，按照能力素质模型方法的操作要求，在分析企业的发展战略、公司文化以及核心价值观的基础上，通过对绩效出色与绩效一般人员的行为特征的对比，提取企业需要的关键能力素质，建立企业能力素质模型。这样做的目的是建立企业的“标杆能力”，企业无论是招聘选拔人员、使用人员、培养人员都要按照这种“能力标杆”来参考。

人员测评系统。根据能力素质模型所界定的做出出色业绩所需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的能力素质条件以及发展潜力的测评工具。包括考试问卷、面谈方法、分析流程、评价中心等。建立人员测评系统就是对企业所培养的人才或招聘的人才进行综合评估，评估人员所具有的“实际能力”跟企业建立的“标杆能力”之间的匹配程度。

能力素质模型应用系统。根据能力素质模型的要求和测评系统，建立有针对性的应用系统。应用系统主要是根据能力素质模型的要求来招聘选拔人才、使用人才、培养人才等，并由此建立招聘选拔管理制度、人才培养管理制度、培训管理制度、人员晋升管理制度等。

态度问题

在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动;赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。

能力问题

没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求完美、争创一流的精神。

品德问题

没有大局意识，对公司的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把个人和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。甚至阴奉阳违，恶意诋毁，背地里说三道四，子虚乌有，不团结、不配合、不补台。

良好的制度执行力，是员工对各项制度自觉自愿的认同，操作过程中不折不扣地去执行，是上下齐心协力的良好氛围。真正能帮助企业提升整体执行力的制度，恰恰隐含在广大员工的流程细节中。企业制定制度并推行制度的根本目的在于——提升组织整体执行力!而其前提是——全员共同努力的主动融合。

“万丈高楼，起于垒土”。在制度制订阶段，让员工广泛的参与制度的制定，制度制订前必须进行全员性深入、广泛的调查，制度初稿还要充分征求意见不断完善，才能制定出内容全面、流程合理且可操作性强的制度，这个过程本身是孕育“势”的一种行之有效的手段。这种广泛的参与形式，不仅能深入细致的找到核心问题，更有利于下一步制度的推行。

在制度的执行阶段，首先是加强制度培训，增强全员制度意识。制度的精神如果没有深入到干部职工的头脑中去，再多再好的制度也只是“耳边风”，制度的培训过程，就是把制度规范内化为干部职工行为准则和自觉行动的过程。其次是加强制度执行情况的监督检查，对制度规定的内容必须无条件执行、全员执行，塑造制度的刚性执行力，才能促进企业各项生产经营工作顺利进行。