如何有效提高执行力

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。以下是博沃小编为您整理的如何有效提高执行力的相关内容。

提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

团队方向一致，一个团队的方向由这个团队领导者制定，如果说一个团队没有方向， 那么你会觉得一个团队还会有执行力吗?个人执行力再好无济于事，就如下图虾鱼鸟蜡车一样。

团队执行力好不好，主要在于管理者执行的好不好，就如火车跑得快，全靠头来带，当然一个团队领导者只能纸上谈兵，那么您就真的称谓，管理执行力都是喊出来的了。

个人执行力，当管理者执行力上去后，这就需要个人管理和执行落实到位，因为执行在于贯彻。

团队执行力与个人执行力方向一致，管理执行力，只有当个人执行力满足团队执行力时，大家的方向一致，那么整个团队的执行力再能执行到底。

没有执行力就没有竞争力，公司在思考如何提高执行力的同时，也要制定战略，只有一步一步向前，有好的方向一会出色的战略，不折不扣的执行，才能得到好的效果。

所以，你还在抱怨自身的执行力不好么，如果不好，现在怎么干，好的管理者能带出有效的管理者，效果就不用多少了吧 。

想要提高自己在工作中的执行力，首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提高自己的执行能力，让自己能够不断的进步。

想要提高自己在工作中的执行力，要让自己能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提高自身的能力。

想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。

想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。