如何提高领导执行力

作为一名管理队伍人员，如果对自己的领导才能没办法很好的掌控，失却了领导执行力的话，对工作效率的提升会产生很大的阻碍，所以职场人士一定要管理好自己，提升自己的综合素质，尤其是领导执行力。以下是博沃小编为您整理的如何提高领导执行力的相关内容。

注重提升个人修养

领导肩负的责任是很重大的，他们涉猎的事情比较多，而且要打交道的人也不少，在应对各种突发事件和人情往来上，如果不通透一些，不懂得灵活多变的话，是很难将工作真正开展好的。所以要提升领导的执行力，首要的是提升他们的个人修养、综合素质。

培养领导的战略眼光

作为一名管理人员，一个领导者，看问题、解决事情，都要有自己的视角和广度，懂得从大局来剖析问题、处理问题。所以领导要努力培养好自己的战略眼光，学会从更高的层面来看待问题，掌控全局，这样办起事情来才更容易达到预期的目标。

努力增进个人工作效率

如果领导做事总是拖拖拉拉，或者敷衍了事，那么是很难真正将事情办好的。所以领导作为一个上位者，除了对自己的下属严格外，还要对自我严格一些，努力让自己立足本职工作，尽快将手头上的事情按照轻重缓急来合理安排，早点解决好。

关注工作执行的细节

很多时候，细节虽然只是工作过程中很小的一部分，但是若细节抓得不够好的话，很有可能会影响到事情的成败。所以，即便是管理者、领导者也要注意去关注事情进展的一些细节，坚决不让一些意外从细节中体现出来。

加强制度规范，确保方向正确 。制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。

对于我们管理者来说，我们首先必须制订出切实可行的游戏规则，或者是制度规范，从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范，从而才能确保我们的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。

更不会让我们的领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过："制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人。"因此，制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。

充分授权，确保机制顺畅。对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，区长干局长的活，局长干处长的活，处长干科长的活。

明确制定公司发展目标

一家出色的公司能够吸引大批员工，关键在于它明确的发展方向和既定目标。作为公司的“首脑”，老板必须明确制定公司短期、中期和长期发展规划，制定可行性目标，能够让公司员工感受到公司蓬勃发展的氛围，感染影响员工与公司一同努力和奋斗。

确定合理可行的薪酬标准

公司员工的薪酬待遇，并不是老板想当然随意制定的，而是需要经过单位人力资源部通过地区市场对比考察和同行业间比较考察而确定的，经过横向和纵向分析比较后确定的薪酬标准，才是科学可行的。作为公司老板，一定要在薪资待遇确定方面有合乎情理的方法，让员工感觉到在同行之中的地位，从而激励员工更努力、更高效的工作。

提出明确的工作要求

老板是公司的高层领导，看问题和想问题的思路就是公司的“顶层设计”。要想员工高效执行顶层设计，就一定要提出明确的工作要求，制定好时间表、路线图和工作台帐，定期按照要求对员工执行力进行分析研判，让既定的工作要求来督促员工自觉高效地开展工作。

领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。

领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

当然，建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，衷心相信九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。