如何提高管理执行力

通过长时间的自我认知和他人的评价，很多人觉得自己的执行能力不够强，在想办法提高执行力之前，需要对交代事情和执行力进行充分的理解，然后再从实际行动中进行提高。以下是博沃小编为您整理的如何提高管理执行力的相关内容。

倡导规范管理、规则至上的文化观念。即使一个企业没有明确提出自己的企业文化，但是文化还是会像空气一样存在，直接体现在企业的日常活动中、管理的决策中，同时发挥文化无形的、强大的影响力。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。

必须建立完善的运作管理体系。好的执行力需明晰的组织架构，以明确管理层的责、权、利。有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。

但在现实中有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任。这种尴尬的局面由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有出入，经常会导致信息不对称，由此产生矛盾，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

要着眼于"严",积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

要着眼于"实",脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

今日事今日就完成，不得不说，拖延症是我们提高我们的执行力最大的障碍之一，我们想要做一件事情，就要马上去做，尤其是我们可以做这个事情的时候。

提高自己的要求，比如说我们是要在20分钟完成一篇报告的打印之类的，那么我们可能就是把时间再缩减一些，这样要求提高了，然后我们的效率也会慢慢的提高。

改变自己的懒散状态，不得不说我们的懒散状态简直就是我们最大的仇敌，人最难控制的就是自己，有些时候我们就是需要对自己更多的努力。更多的改变。

要有计划，有些时候我们总觉得自己的执行不太给力，那是我们的计划不够全面而已，不得不说有一个计划的话，那么我们的执行力肯定是会有进一步的提升的呢。

落地执行力，不得不说，很多人说自己的执行力很强，但其实，他们也只是说说而已，有些事情只有真的做了能力才会被提高。

想做一件事情就要马上去做，不然的话热情一下子就冷却下来了，这样会给我们的后续工作会有压力的增加，所以我们一定要及时的开始。

提高执行力并不是说就马上做好了我们的事情，而且的话我们需要更完美的做好这个后续，把这个事情做的又快又好，所以我们这一点还是要注意的。

把事情进行标准化

做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。

把事情进行目标化

在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。

把事情进行精细化

可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。

把事情进行制度化

通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。