如何提高自己执行力

过去几年，执行力受到不少中国企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。专家指出，执行力提升应该从自身做起。以下是博沃小编为您整理的如何提高自己执行力的相关内容。

勇担职责、自我提升

人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”一个企业，一个部门，乃至一个人，如果抱着“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工作都将得不到很好地落实。对工作的不负责任，往往是缺乏自信的表现，当你将工作推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信心转移给了他人。

及时行动，绝不拖延

如今大多数人或多或少地存在拖延的习惯，如果存心拖延、逃避，那么就能为工作没完成找到千千万万的借口，而应该按时完成的理由却少之又少，这其实是一种惰性的体现。对付惰性，就要不让惰性出现，当头脑中冒出“我是不是可以…”这样的想法时，立马打住，坚信“我一定可以”， 一旦决定，马上行动，让惰性无机可乘。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日”，所以，做一名高效执行者，必须做到今日事，今日毕。

关注细节、追求卓越

环顾我们周围，愿把小事做细、做完美的人太少，“差不多”先生比比皆是，“大概”、“应该”、“可能”成了他们的常用词。正如此，许多重大决策成为纸上谈兵，许多宏伟的目标变为海市蜃楼。古人云：“一屋不扫，何以扫天下”，把一件小事做好就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。

情绪控制.如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱;或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。

范例：菲利普能够从正面角度看待几乎所有的任务。当同事尽力回避某项工作令人不快的一面时，他总是能够看到正面的部分。当有同事试图扰乱他的工作时，他会使自己不受负面情绪的影响。他也不会让办公室政治妨碍他的工作。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负面评价而整天沮丧。

管理自己情绪的一种最有效方法就是，事先预估可能出现的问题，并做好应对计划。在面临可能引起情绪反应的场合时，写下你将要发表的言词的范本，比如，“我知道这很难，但我一定要做到。”此外，尽力限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势。

管理他人的弱点：预估可能引起情绪反应的情势，并请相关的人做好准备。比如，你可以和此人讨论哪类事件会提升负面情绪。为此人提供处理具体情势的范本。将任务分解成多个步骤，使它们更可控。如果此人看起来心烦意乱，让他暂时休息一下。

倡导规范管理、规则至上的文化观念。即使一个企业没有明确提出自己的企业文化，但是文化还是会像空气一样存在，直接体现在企业的日常活动中、管理的决策中，同时发挥文化无形的、强大的影响力。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。

必须建立完善的运作管理体系。好的执行力需明晰的组织架构，以明确管理层的责、权、利。有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。

但在现实中有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任。这种尴尬的局面由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有出入，经常会导致信息不对称，由此产生矛盾，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

目前进入互联网领域的朋友越来越多，大多数都是一个人在奋斗，因此无论做什么靠的最多的还是自己，所以，执行力往往决定了我们能走多远!所以提高自己的执行力才能在刚刚进入的这个新领域占有一席之地，否则成功无从谈起!执行力无论在哪个领域都很重要。

有的人做事情总是拖拖拉拉，然后错过了好多机会，然后觉得自己总是那么点背，但有的人做事执行力非常高，事情做得井井有条，总觉得自己是幸运的，怎样才能提高自己的执行力。

想要做的事情，不要瞻前顾后，不要拖拖拉拉，想做就立刻行动起来。不要总给事情找借口，要做出一些事情，让别人对自己刮目相看今日事今日毕，不要明日复明如明日何其多。

给自己定个目标，然后一点一点的逼迫自己去完成。向执行力比较强的人学习，让他们感染自己。想做的事情就沉住气去做，不要受别人影响，自己要有主见。