在团队沟通开始时，仍然需要明确的制度约束和激励措施。否则，热情越高，对团队的伤害就越大。下面给大家分享关于团队沟通的小故事，希望你们能喜欢!
小红明天就要参加中学毕业典礼了，不管怎样，都想把这段美好的时光留在记忆里，于是他高高兴兴地出去买了一条裤子，可是回来后发现裤子长了两英寸。吃饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在的时候，小红讲了裤子长两英寸的问题，但饭桌上大家都没有反应。
晚饭后，每个人都忙着自己的事，也没有人提起这件事。妈妈睡得很晚，睡觉前想起女儿明天穿的裤子长了两英寸，于是悄悄地一个人把裤子剪好并折好放回去。在半夜,突降暴雨，嫂子惊醒起来关窗，突然想起小红的裤子长了2英寸,明天她就要去机构了，所以怎么说也应该帮她剪剪,所以嫂子把小红裤子剪了两英寸然后去睡觉。一大早，奶奶起床做早餐，也突然想到孙女的裤子还没剪，于是拿起了针线开始剪裁。最终，小红穿着短了4英寸的裤子参加了毕业典礼。
这个故事告诉我们：一个团队只有拥有一个共同的目标是不够的,它还必须有顺利沟通的信息和情感,设定目标并达成共识,实现工作计划等方面,以保证角色的清晰，团队成员之间的合理分工和实现目标。团队合作确实需要默契，但默契是通过长期的积累来实现的。在团队沟通开始时，仍然需要明确的制度约束和激励措施。否则，热情越高，对团队的伤害就越大。
影响管理效率的原因往往是工作职责不明确，信息沟通不顺畅。责任不明确肯定会带来人浮于事，互相斗嘴渎职。我们急匆匆地去做那些有好处的事情，而一些服务工作和琐碎的工作却被忽视了。一旦出了问题，没有人愿意承担责任，因此绩效考核缺乏依据。
保持团队成员之间健康的情感联系也很重要。如果企业的员工之间没有情感上的交流，长期紧张的工作和缺乏人性化的工作氛围会对员工的身心造成极大的伤害，使企业失去活力和创新精神。因此，作为一个管理者，你有权利和义务关注员工的心理状态和情感需求。为这种情感交流创造机会，除了面对面的情感交流，你还可以定期组织一些文体活动，让员工在参与活动的过程中放松自己的精神，增进友谊。
如果一个公司的员工在生活和思想上有一些困难或负担，他们不会向上级或同事寻求帮助，甚至不知道他们可以通过什么渠道传达信息。这样一个团队(企业)已经失去了它的“灵魂”。
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