怎么样恭维领导-勤学培训网

职场生存法则之一就是下属要懂得取悦你的领导。让领导高兴，当然需要你有够强的能力能够完成领导交给你的任务，但是对领导适度的恭维也是不可避免的。也许这些赞美有时候是出自内心发自肺腑的，有时候也可能言非心声，但是不可否认的是领导对这些或真或假的赞美总是很受用。那么，怎么样恭维领导呢？

俗话说的好，良言一句胜过三冬送暖。即使有时候我们刻意的恭维领导难免招来阿谀奉承的骂名，但是每个人都不能否认在与领导的相处中适时的送上一些赞美之词，能让你和领导的关系更加融洽。其实，即使是刻意的恭维也需要一个人很好的把握一个度，如果只是一味的夸大其词很可能招来领导的反感。如果你的适度恭维能让你和领导之间的关系更加融洽，而这又不损害任何人的利益，你又何必在意别人会怎么说呢？说话谁都会，但是说好话，说该说的话却不是每个人都能为之的。

高尚看到一篇文章名字叫《拍马屁也是一种本事》，书中讲到现代职场中“拍马屁”也可以说一种能力，虽然很多人也许对此不屑，但是这恰恰也暴露了他们在人际交往方面能力的欠缺。看到这里高尚实在看不下去了，就把书一扔窝在了沙发上。

高尚为人比较耿直，对那些溜须拍马、点头哈腰的行为很是看不惯。他觉得工作凭借的就是真本事，而不是嘴上功夫。可是，近半年的工作却也让他对此产生了质疑。原来，由于自己不会说好话赢得领导的欢心，即使自己几乎包揽了公司里所有吃力的活，可是领导却偏偏重用那个在高尚看起来一无是处，只会恭维领导的巩洪杰。

巩洪杰和高尚几乎同一时间进的公司，可是现在却做到了公司主管的位置。论实力，也许他的真功夫根本比不上高尚，可是他很会讨领导的欢心，总是时不时的在领导耳边说一些好听的。当公司主管跳槽的时候领导就把巩洪杰提到了这个位置上。高尚自己的亲身经历加上现在又看到照样一本书，心中的传统观念受到了挑战，一时陷入了沉思。

显然，传统观念总是把拍马屁与和领导的有效沟通混为一谈。而高尚的观念里正是有一些这样的东西，如果他以后仍不加以改正，很可能还会在职场道路上继续遭受不公平待遇。不可否认的是赞美之词会让每个人都没有免疫力，领导也比例外，所以职场中对领导的恭维赞美可以说是一个人想要受到领导赏识所不可或缺的。但是，万事都有一个度。哲学中也有量变引起质变的论断，所以对领导的赞美恭维应该做到恰当好处。倘若你过分的夸大其词，甚至暴露出太多的目的性，那很可能会招致领导的反感，引起领导对你的不满。

大学毕业后的第一年孙达和大部分人一样，满腔热忱的投入到工作到中，希望可以凭借自己的力量改变世界，甚至创造出新的世界。工作中，他总是最大程度的发挥自己的能力，而且和大部分的同龄人一样不屑于在领导面前恭维逢迎。可是，不到一年孙达就意识到自己这样根本不能适应这个社会。能力不仅包括办事的硬能力，还包括说话交际的软能力。

有问题并不可怕，可怕的是意识不到问题的存在。既然已经找到了自己存在的问题，孙达决心改掉自己的毛病。在以后的工作中，当经理带领大家完成一个项目时，他总不忘第一个夸奖经理一番：“经理，您真是太能干了，能在您这样出色的经理手下工作真让我们受益匪浅啊。”甚至经理偶尔穿了一套新的西装，孙达也不忘说几句好听的话：“您这西装穿起来真是太精神了！”经理听了孙达的话很受用，甚至怀疑自己为什么一开始没有发现公司还有这个人才呢。后来，领导就让孙达做了公司的业务总监。孙达终于意识到恭维赞美的力量，当然他也知道自己在能力方面也是让人说不出什么的。可是，如果不是自己及时发现并改正自己以前“恭维就等于虚伪”的看法，又怎么能这么快就得到领导的赏识呢。后来的每一批新人来到公司，孙达总会给他们上一堂课，恭维不等于虚伪，赞美也不是非要实事求是，尤其是对领导。当然他也没忘记提醒他们注意度的把握。

生活就是这样，每一个聪明的人都会在生活中不断变得更加聪明。意识到适度恭维的力量像孙达一样，往往能让自己更快的得到领导的认可。赞美恭维领导的力量是巨大的，但是力度的把握也是非常重要的。

赞美恭维的话能让你和领导的关系变得融洽和谐，所以每一个人都想说，但并不是每个人都会说，度的把握往往只有聪明的职场人才能做到。