薪酬支付原则

薪酬支付原则是怎样呢？薪酬的支付蕴藏着深刻的艺术，一旦支付方式不当，不仅会直接削弱薪酬的激励功能，而且有可能诱发新的矛盾。为此，应重视薪酬支付方式的合理选择。

1.薪酬支付的时机和频率

薪酬支付时机和频率的选择一定要从实际出发，实事求是地确定。首先应把握适当的支付时机。普通薪酬，要抓住令人高兴又需要花钱的节假日前的时机发放。而对特殊成就的特殊奖励，要及时发放。　其次应掌握恰当的支付频率。薪酬支付的频率和薪酬支付的时机密切相关。频率过高或者过低，都会削弱激励的效果。一般来说，对于十分复杂、难度较大的任务，频率宜低，但在关键性的阶段应及时奖励；对于比较简单容易完成的任务，频率宜高；对于目标任务不明确，需长期努力方可见效的工作，频率宜低；对于目标任务明确，短期即可见成果的工作，频率宜高；对于只注重眼前利益、目光短浅的人，频率宜高；对于需要层次较高，事业心较强的人，频率宜低；在劳动条件和人事环境较差、工作满意度较低的单位，奖励频率宜高；反之，频率宜低。

2.薪酬支付方式的公开与保密

（1）保密薪酬制

保密的薪酬制度一般在某些私营企业中实施。它要求企业员工之间和企业对外，其薪酬收入都相互保密。保密薪酬制的优点在于避免员工之间在薪酬上相互攀比，减少因分配不均而产生的矛盾；在确定员工薪酬水平时，充分吸纳了本人的意见，有利于调动他们的积极性；雇主可以根据企业对临时工人和特殊人才的需要，及时调整人员安排，保持组织内部最合理的人力资源配置。但保密薪酬制可能导致劳动力供求双方暗中交易，不易受到外界的监督和管理，容易引起不易解决的纠纷，企业薪酬的激励效应受到制约。员工不容易朝着组织需要的目标努力，而且每个人的薪酬都只能激励到他自己，而其他人则没有榜样的激励；实行保密工资制度的企业，总给人以见不得光的感觉，因此员工也不容易产生公平感；世上没有不透风的墙，真正能做到绝对保密的公司，在现实中并不多。因为人都有好奇心，尤其是对关系到自己切身利益的事情，人们更会挖空心思地去打听。

（2）公开的薪酬制度

公开薪酬制度的使用比较普遍，其特点正好与保密的薪酬制度相反，所以这里就不再赘述。

3.合理的支付方式

一般情况下，不同的职务应采用不同的薪酬支付方式，通常有以下几种支付方式。

（1）计时支付薪酬

计时薪酬系统是指报酬与工作时间直接相关的薪酬支付方式。计时薪酬可分为小时薪酬、周薪酬和月薪酬。一般而言，企业管理人员多以月薪酬支付，部分工人领取周薪酬，兼职人员则多以小时薪酬支付。计时薪酬受工作评价的影响，注重工作本身的价值，而不是员工在此岗位上所表现的技能和能力的价值，或是业绩的质量或数量。计时薪酬对员工缺乏激励的效果，但它可以保证员工有稳定的收入;而且计时薪酬便于检查，从同工同酬的角度出发具有一定的平等性。

（2）计效支付薪酬

计效薪酬是将薪酬与个人的产出量直接关联。计效薪酬的前身是计件薪酬，即将薪酬与生产产品的件数挂钩，这在制造业中十分常见。计效薪酬的优点是：对员工的激励效果十分明显、具有成本优势、报酬与产量挂钩也是公平合理的。但是，计效薪酬很容易使产品质量出现问题，这给质量管理造成困难。

（3）业绩挂钩支付薪酬　

业绩挂钩薪酬不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果。员工个人的业绩是依照预先设定的目标，或是对比岗位描述中所列的各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。业绩挂钩薪酬的激励作用也很明显，其主要优点是：将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系，薪酬与量化的业绩挂钩，更具公平性；当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出；业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比；突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业活动中去。但是，业绩挂钩薪酬也有一些缺点：可能影响到主管与下属之间的公开交流，下属很可能不愿意透露个人缺点信息，因为这类信息会使他们丧失优势；对自我中心的个人努力进行奖励，会影响到团队合作，而团队精神是必不可少的；业绩不良者受到处罚，对企业而言并非都是好事，因为企业的目的在于鼓励这部分员工改进自身业绩。充分认清业绩挂钩薪酬的特色，有助于更好地应用它，发挥其优点，防止其缺点。

（4）利润挂钩支付薪酬

通过使薪酬与利润挂钩，企业可以使薪酬成本更加明晰，员工也会受到激励而更加努力工作，经营好时分享收获，经营差时共担风险，当然也应设计相应的方式使员工利益在利润下降时受到保护。企业可以在现有薪酬基础上，利用利润挂钩薪酬作为奖金，或将员工薪酬一并纳入挂钩体系。这种挂钩体系使员工与企业的利害关系更大，他们会关心企业的成本开支、管理效率及经营决策等一切与企业利润相关的方方面面。然而，利润挂钩薪酬并不是对所有企业都有效。对那些员工收入水平较低、利润变化很大、无法预测的企业都不太适合。根据本企业及职位的特点，选择合适的薪酬支付方式，不断提高员工的努力程度和工作积极性，实现企业的成长目标。