拥有IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目。 多年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验。 多年产品管理与研发管理咨询与培训经验。 先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。 多年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。 对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会。 并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。 曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。 主讲课程有《产品管理与研发管理体系》、《集成产品开发IPD体系》、《产品战略与规划》。 主讲课程有《研发项目管理》、《成功的产品经理》、《从市场需求到产品规划》、《研发质量管理》等。
曾任日本NEC笔记本电脑中国区总代、销售经理。 曾任美国微软企业护航服务中心大客户经理。 曾任美国欧特克中国有限公司华南区市场主管。 曾任西门子软件服务商销售部经理。 曾任广州中睿科技副总经理。 多年来一直专注于销售管理与人才培养方向，从销售人员到高管岗位，积累了大量的销售实战及团队管理经验。 曾多次获得全公司优秀销售奖励。 多年来致力于帮助企业解决营销问题，提高销售营销技能，实现可持续收入与利润增长。 帮助客户实现销售产品到销售高价值解决方案的转型。 主讲课程有《高层营销》、《解决方案销售》、《销售沟通艺术》、《大客户实战训练营》等。 主讲课程有《打造高绩效销售团队》、《精彩博弈—商务谈判技巧》、《优秀到卓越之售前工程师培养》等。
曾任湖南兰天集团总经理/财务经理。 曾任湖南九城投资集团总经理/集团财务总监。 曾任湖南某实业有限公司集团财务总监/运营总监/董事长助理。 擅长领域有业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理。 拥有多年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务。 对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势。 擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 授课学员人数多，课程满意度高。 主讲课程有《新时期业财融合转型与升级管理》、《企业内控与风险管理实务》。 主讲课程有《全面预算与绩效考核管理》、《财务运营分析与内控管理实务》。 主讲《财务人的职业规划与技能提升》、《大数据时代下的财务运营分析技巧》、《非财务人的财务管理》等。
IPTA国际职业训练协会认证培训师、IPTS国际培训师行业协会“中国培训师” 南京大学商学院MBA核心课程班行家讲师，浙江大学管理学院总裁研修班行家讲师。 上海交通大学管理培训中心MBA行家讲师，清华大学企业管理系统课程班行家讲师。 澳大利亚MONASH大学工商管理硕士（MBA）。 原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理，精于顾问式销售、大客户管理等领域的培训与咨询。 主讲课程有《销售角色认知与流程关键》、《顾问式销售技术》、《大客户销售策略》。 主讲课程有《专业销售谈判》、《卓越销售管理》、《高效销售教导》等。
中科院心理研究所管理心理学在职博士，清华大学积极心理学研究生，北京大学经管学院特聘教授。 曾任香港深圳三家媒体记者，深圳电视台《第一调解》节目心理评论员。 深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师，国家注册二级心理咨询师（编号：1317000008203363）。 著作《别扛着：做自己的减压教练》[2015年人民邮电出版社，目前发行第六版]。 为政府机关、高校总裁班、央企国企、金融/电信/电力/烟草/邮政/税务等系统、国内上市公司等多家授课。 课程大多以两期以上的返聘为主，返课率高。 主讲课程有《大情商领导力》、《基于心理觉察的管理新思维--做一个会“读心”的领导者》。 主讲课程有《管理者心理资本开发》、《赢在情商领导力》、《职场高压力管理》。 主讲课程有《唤醒与自励：工作投入的心理奥秘》、《向幸福出发--快乐工作的心理密码》。
曾任东莞亚洲光学（世界500强合资企业）资深经理。 曾任凤凰光学（广东）有限公司副总经理。 擅长领域为MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源。 拥有多年台、日合资企生产运营及人力资源经营管理经验。 故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话。 长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。 在企业内、外部培训累计总人数多，课程满意度高。 主讲课程有《狼性团队执行力》、《企业内部培训师》、《管理者角色认知与定位》。 主讲课程有《MTP中层干部管理技能提升训练》、《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》。 主讲课程有《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》、《职业经理人胜任能力提升》等。
曾任云从科技（总公司）客服总监。 曾任中国移动四川某分公司营业厅经理。 曾任中国移动四川某分公司呼叫中心经理/内训师。 拥有多年服务营销从业经历，多年中国移动1860客户服务管理经验，多年电力系统/通讯行业培训管理经验。 热销书籍《电话销售对话脚本设计》作者。 长期为广东电网、阳江供电局、肇庆供电局、北京电信、广东移动、四川省移动等通讯行业进行培训。 平均每年授课150天以上，已培训了大量学员，客户满意度高。 主讲课程有《商务礼仪与沟通技能提升》、《高效沟通及发音训练》、《优质服务提升》。 主讲课程有《电话营销技巧》、《客户投诉处理技巧》、《营销服务人员技能提升》等。
拥有多年销售管理、历经多个行业多个城市多家公司的销售经理、总监、总经理。 丰富的实战经验可直面问题、直击重点，其谈判课堂现场解决实际谈判问题，直接产出结果。 长期为上海交大、复旦大学、南京大学、中山大学、厦门大学等EMBA班、总裁班、营销总监班教授谈判课。 被评为“接地气的教授”。 是百胜集团、一汽大众、宝马中国、阿里巴巴、万科、工商银行等等企业指定培训师。 被学员客户评价为“务实谈判培训师”。 一年谈判授课多天，现场解决实际谈判问题产出结果。 主讲课程有《四步法销售谈判搞定客户》、《双赢商务谈判》、《步步为赢——实用采购谈判》。 主讲课程有《人力资源谈判艺术》、《项目型商务谈判》、《招商谈判》、《催收款谈判》。 主讲课程有《经理人的商务谈判》、《经销商/代理商/加盟商谈判博弈》、《与汽车厂商的销售谈判策略技巧》。
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长，伟创力科技（深圳）公司品质部经理。 咨询培训过行业涉及电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融等。 已拥有多年企业管理经验和多年培训咨询经验，经历过近千场培训。 多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验。 主讲课程有《成为真正的现场之王》、《TWI与生产现场精益改善》、《精益生产实施2+2+N模式》。 主讲课程有《四全质量管理实现品质零缺陷》、《三全设备管理让设备稳定高效》。 主讲课程有《十大改善利器直击核心浪费》、《成本管理之让浪费变利润》等。
曾任ITAT集团区域运营总监。 曾任：联想集团（世界500强）分销商运营总监。 在联想集团、ITAT集团等任职期间，负责的直营部门人员流动率连续3年低于行业平均值。 转型专业讲师后，以非常落地的培训风格，引来学员的诸多好评。 拥有多年营销、管理实战经验，多年企业实战礼仪培训。 针对银行、移动、政府、地产、企业、学校、汽车4S店等行业多年的培训经验。 共授课学员多人，课程600多天，课程好评反馈高。 主讲课程有《从优秀到卓越—银行服务能力提升》、《职业形象与商务礼仪》。 主讲课程有《公务员政务形象礼仪》、《企业高端实战商务礼仪》、《国际商务礼仪》。 主讲课程有《高端会务接待礼仪》、《礼由心生赢在团队—打造高素质团队》。 主讲课程有《打造行业领袖服务标准实战训练营》、《提升服务温度提高市场竞争力》等。
近20年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用。 曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。 曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。 多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员多人，企业多家，积累了非常丰富的人力资源及行动学习项目运作经验。 主讲课程有《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》。 主讲课程有《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》。 主讲课程有《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。
拥有多年大型企业管理经验，多年管理咨询和培训经验，教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员。曾任深圳富士康科技集团制造总部生管经理，曾任香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监。 曾任广东统仕汽车、信息化总指挥、信息总监。 曾任广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目项目经理\董事长顾问\总指挥。 深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，熟悉“信息流、物资流、工艺流”。 为累计超过多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务。 结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现有效管理。 主讲课程有《精益生产管理实务》、《生产现场管理与改善实务》、《星级现场--企业5S\6S推行实务》。 主讲课程有《赢在现场--八大浪费与IE改善》、《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》。 主讲课程有《数据化管控提升生产绩效》、《现场成本控制与价值工程》、《供应商质量管理提升保障》。
曾任华为（世界500强）海外人力资源项目负责人。 曾任顺丰（上市）高管领导力发展负责人。 曾任TCL丨人才发展行家。 中国交通建设集团、中国电科、中国航发、中国银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师。 拥有多年企业管理培训实战经验，多年世界500强企业管理实战经验。 累计咨询及培训过的企业多家，培训过大量学员，重复聘用率高。 主讲课程有《组织执行方略》、《如鱼得水—管理沟通》、《管理者综合管理能力提升》。 主讲课程有《高效执行力—抓管理促结果》、《高山景行—管理者能力突围》。 主讲课程有《赢在职场—职业力提升训练》、《向华为学习—文化与管理模式》。 主讲课程有《从拳打脚踢到决胜千里—卓越领导力》、《文化引领华为—华为文化哲学与管理实践》等。
江老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。 其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理行家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化。 构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在世界范围内的实施与贯彻。 多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。 凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。 主讲课程有《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选》、《四驱领导力—基于素质的中层领导力提升》。 主讲课程有《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》、《向HW学习—岗位分析与岗位评估》。 主讲课程有《向HW学习—任职资格标准体系建设及应用》、《向HW学习—战略人力资源管理》。
授课善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。 曾任会计师事务所合伙人和供职于上市公司。 具有多年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。 在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 同时担任国际会计师（AIA）公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学等高校特聘讲师。 深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动。 主讲课程有《非财务人员的财务管理》、《决策者的财务管理》、《企业全面预算管理》。 主讲课程有《企业成本分析与控制》、《企业税收筹划》、《新企业会计准则暨国际会计准则》。 主讲课程有《企业财务报告分析与舞弊识别》、《企业风险管理与内部控制》。
拥有多年制造业管理实战经验。 曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记。 曾任湖南衡阳造纸厂厂长。 曾任深圳市绿居装饰有限公司副总。 曾任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总。 曾经担任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总。 曾经湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。 安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国企业三星集团做过5S咨询服务，任顾问。 任中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授。 在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过大量学员。 主讲课程有《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》、《PMC生产计划与物料管理》。 主讲课程有《生产管理问题分析与解决》、《精益生产实战技法》、《TQM全面质量管理》。 主讲课程有《智能化工厂管理与应用》、《TWI督导人员训练》、《生产班组长6门必修课》等。
曾任上海第一食品股份公司（600616.SH）财务管理。 曾任上海海钰建筑工程财务经理。 曾任复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理。 曾任上海凯泉泵业（集团）高级财务经理。 拥有20年的财务管理经验。 分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售等诸多领域。 擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍。 对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。 为多位企业家提供咨询服务，对多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。 主讲课程有《老板的财务启蒙》、《非财务经理的财务管理》、《销售经理的财务管理》。 主讲课程有《企业全面预算管理》、《全面营改增政策解析及应对》等。
中式人本领导力行家，北京大学概率统计与经济学学士学位毕业。 曾任深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书，曾任三一重工通讯（上市公司）行政副总裁。 曾任深圳市爱施德实业（上市公司）人力资源总监，曾任中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监。 拥有多年大学职教生涯，多年企业管理及人力资源高管从业经历。 成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，熟悉英语、日语、德语的实战型管理行家。 主讲课程有《非人力资源的人力资源管理》、《卓越领导力极速修练》、《中层管理高效执行力训练》。 主讲课程有《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》、《高效时间管理的秘密》。 主讲课程有《高绩效王牌团队建设》、《卓越企业文化建设》等。
曾任香港晶苑集团（中国500强企业中国雇主奖）人力资源部高级培训主任。 曾任香港永嘉集团（阿迪达斯全球第一供应商）人力资源部（发展和沟通）经理。 曾任香港联志集团（麦当劳中国第一供应商）人力资源部（培训与发展）经理。 拥有多年大型集团人力资源管理及培训经验，多年新生代员工咨询辅导与培训经验。 并连续多年被阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜、德国智宝、五粮液集团返聘。 为他们提供员工辅导与培训，至今累计培训应届毕业生多人，企业新员工多人。 主讲课程有《新生代员工帮助计划》、《阳光心态与乐在工作》、《职业生涯GPS(管理者版)》。 主讲课程有《新任管理者管理能力提升》、《管理者压力管理与快乐工作》。 主讲课程有《如何提升员工归属感和凝聚力》、《互联网+新生代员工管理与引导》。 主讲课程有《从优秀到卓越到超越-良好职业素养修炼计》。
曾任丰田集团山本电装公司常务副总经理。 曾任宝源铝品公司常务副总经理。 曾任北方奔驰集团生产厂长。 曾任瑞源集团总经理。 拥有多年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务多年。 曾多年深入世界的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想。 后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理。 2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个。 主讲各类公开课及企业内训多场，企业受训学员多人次。 为近百家企业提供咨询服务，所有企业经指导后均获得喜人成绩。 囊括电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业。 主讲课程有《精益生产运营管理》、《智能化与精细化管理》、《全员设备保全管理—TPM》。 主讲课程有《班组5T管理》、《全员质量管理TQM》、《TWI生产现场一线主管管理技能提升》。 主讲课程有《金牌班组体系八天版》、《重视安全管理--呵护生命》、《现场六大问题分析与对策》等。
专注于网点转型管理与优良网点负责人培养，《当责领导力TM》国际版权课程国内授权讲师。 《银行网点转型之道：重新定义银行网点》作者，中央电视台特邀嘉宾，国家二级心理咨询师。 全国多省农商行、城商行、农信社等多地区域指定合作老师。 曾任职于日资、韩资公司，科技公司、华南区业务总监。 拥有多年培训规划及金融行业培训经历。 致力于网点转型管理、支行长管理能力提升、网点负责人培养、服务管理提升等方面的课程开发、培训辅导工作。 曾主持或参与数百家银行的培训及辅导项目。 与团队一起帮助数家银行培养了优良的网点管理团队、建立了服务管理标准，训练了大量员工。 主讲课程有《5A行长TM》、《支行长核心竞争力提升》、《银行运营主管管理技能提升》。 主讲课程有《网点负责人综合管理技能提升》、《银行网点深化转型标准化管理与提升》。 主讲课程有《小景大爱TM-3微服务体验提升》、《互联网时代银行网点经营战略》。 主讲课程有《互联网时代银行网点管理、服务、营销策略》、《当责践行TM》、《当责领导力TM》等。
顶新集团营管/财务科长/集团内部MTP讲师，中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型集团企业特邀讲师。 拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验。 曾任职台湾顶新集团、中通文博等集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域。 具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验。 主讲课程有《卓越中层的沟通力修炼》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与沟通》、《高效激励技术》。 主讲课程有《MTP管理者能力发展》、《打造自动自发的高绩效团队》、《骨干员工素养与能力提升》。 主讲课程有《管理有道—让员工100%执行》、《优秀管理者角色认知与定位》等。
