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高层领导向新员工介绍组织的信念、使命和组织对员工的要求以及员工可以对组织具有的期望。然后由人力资源部门针对一些共同性的事项进行一般性的宣导，包括组织的概况、各种政策与规定、报酬福利、奖惩制度等。接着由新员工的所属部门对其进行一些特定性的指导，包括介绍部门的功能、该员工的工作职责、工作的范围、安全注意、绩效考评标准以及一起合作的同事等。最后，举行新进员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，使其进一步了解关于组织和工作的各种信息。

常见问题你中招了吗

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如何在企业内部建设学习型组织？

在培训体系建立初期，如何推动企业学习氛围？

企业中哪些人可以参加到培训工作？

临沂优言教育企业内训课程

紧扣行业需求，传授专业知识

企业内训课程大纲

课程名称	学习内容
五项修炼	时间管理（自我控制）、工作贡献（产出价值）、资源分配（关注机会）、有效决策（行为范式）、用人之长（整体有效）
六项技能	管理上司、协作沟通、推动下属、计划未来、有效决策、自我追求
七项实践	角色认知与职责、设定目标计划、推进检查、有效授权、沟通与反馈工作、激励下属（辅导员工）
领导力	领导力模型、提供方向-清晰目标及创建愿景、有效激励-奖励认可及激发动力、成长指引-科学辅导及树立榜样
基本管理技能	掌握“把事情做对”的能力，制定有效工作目标、建立成果导向思维模式、学会工作委派和授权、赋能和指导、绩效反馈、建立高绩效团队
管理者	掌握时间管理的能力、重视贡献能力、关注机遇的能力、掌握做出有效决策的能力、掌握用人之长的能力
教练领导力	提升沟通能力、有效提升业绩、在价值观层面有效地工作、提升自身和团队的创造力、以成果为导向的思维方式
团队训练	尊重与理解、提升自信肯定自我、突破自我设限、开发潜能、培养责任和感恩心态、增强主人翁意识、沟通无限、增强团队合作精神、激发行动力、凝聚力量成就目标
九型人格	初识九型、九型详解、如何利用九型来提升和成长、团队中的九型人格、九型经典案例和团队建设体验
突破樊篱	认识潜能、开发潜能、别压抑你的潜能、潜能与激励、创造性潜能开发、信念潜能、记忆力潜能、情绪潜能
心态训练	培养良好心态、从小事做起、避免眼高手低、对事业的热忱、塑主人翁心态、人生三种境界、对组织负责

如何留住好的员工

文化留人：企业文化反映了企业的经营理念、社会责任感和价值观。企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践，搞好企业文化建设的目的就是为了营造一种吸纳、激励、留住人才的良好氛围。
情感留人：其实，这是一种误解和偏见，情感留人是对薪酬留人、机制留人和文化留人最有益的补充。试想一下，如果一家企业片面地强调待遇、事业、前途，不考虑感情投入，如果另一家企业能够提供更高的待遇、更好的发展平台，人才照样会走。如果人才对企业、对领导有感情，即使其他地方再好，薪酬价码再高，他们往往也是想走而舍不得走的。因此，与“事业留人”“待遇留人”相比，“情感留人”方法看似不稳定，其实还是比较可靠的，关键是看你待人是否真诚，是否体察下情，真诚地为员工做实事。

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特色与您同在，提分与您共行

整体效应高
专门为企业量身定制，企业整体参与方案设计，学员针对性和互动性更强，提升企业绩效。
人均成本低
通过整体规划和学员的受益，企业内训相对人均核算成本较低，节省企业培训费用。
附加价值高
结合企业实际情况定制口才内容，解决实际问题，加强企业管理层的凝聚力和沟通协调能力。

企业内训，你所不知道的事

要把教育与训练分开：教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，中在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。
内训讲师不能因循守旧：企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，正因为如此，很多讲师给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。
防止理论与实际脱节：企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。

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