苏州企业管理培训班-地址-电话-中企智汇

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企业管理所面临的环境十分复杂和多变；企业管理所采取的各种措施、方法虽然不能同其他管理方法相比得到普遍适用，但其具体内容却会因企业文化、政策制度以及组织结构不同而有所不同；企业管理必须依靠管理方法来实现它的目的，而不能像其它管理一样采取强制性的管理措施。

企业管理出现这些问题？

员工做事不认真，总是想着要找更好的工作

企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

部门之间项目设置障碍，严重阻碍工作推进

员工对本职工作不明确，对其他岗位工作指手画脚

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企业管理者具备的能力

计划能力。卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力，包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司/部门的目标指标。

苏州中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇

1 课程设计

对每一个合作的企业，课程研发人员会充分了解客户需求，紧扣企业实际问题并进行现场调研，然后设计出客户适合的课程。中企智汇长期跟踪研究企业管理中遇到的实际问题，深入一线发掘剖析企业管理实践，将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具，使越来越多的企业从中受益。

2 服务体系

我们不仅仅是企业的培训顾问，并且帮助企业建立完善的培训体系。中企智汇已经建成了一体式培训服务体系，满足客户内训、公开课及培训+咨询、培训+拓展、培训+考察、培训+旅游等泛培训服务的需求。

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企业管理的内容

流程管理。提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯：将企业行为视为一个完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以结果导向，这样才能高效地完成工作。

核心师资，鼎力带学

刘希洪

老师简介

持有香港理工大学硕士学位，刘老师业务经验丰富。国际企业实战派外贸教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的老师。曾任职多家中外进出口企业高管，多年来从事外贸进出口、报关、物流实务，并致力于政策研究的工作。寓教于乐、理论与实践相结合、注重培训效果的达成。使学员能够学以致用，所学知识能够较快转换成生产力，深受学员和企业的好评。

课程背景

苏州企业管理培训班是为了满足现代企业管理需求而设立的一项专业培训课程。随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业管理者面临着更多的挑战和压力。为了提升企业管理者的综合素质和能力，苏州企业管理培训班应运而生。

课程特色

1. 紧贴市场需求：针对企业管理实践中的热点问题，设立一系列与企业管理密切相关的课程。

2. 专业的师资力量：由一支优秀的教学团队组成，拥有丰富的实践经验和教学经验。

3. 实战导向：注重理论与实践的结合，通过案例分析、模拟演练等方式，培养学员解决实际问题的能力。

4. 高效学习模式：采用小班授课和定制化培训的模式，确保学员得到个性化的学习与指导。

课程目标

1. 提升管理者的决策能力和战略思维能力；

2. 培养管理者的团队合作与沟通能力；

3. 增强管理者的组织与领导能力；

4. 增长管理者的市场营销意识和创新能力。