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北京企业管理培训课

课程价格:
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授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
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招生对象:
企业管理人员
课程目标:
提升沟通与谈判技巧
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215人看过 收藏 更新时间 :2024-05-12 09:34:51
课程详情 授课机构 教学点 同类课程 学员评论 相关推荐 相关知识
中企智汇企业管理培训课程
企业管理是一种综合管理活动,它与其他领域的经营管理活动有许多不同之处。企业管理具有多元性特点。任何一个企业都可以把管理看成是一种系统活动,而不是一个独立的系统;企业管理的多元性特点还表现为它具有多层次、多结构以及多手段的特点。

企业管理出现这些问题?


企业管理的问题
  • 01

    安排工作时,还没得到具体的工作内容就开始推诿,开始撇清关系,将责任推得一干二净

  • 02

    员工做工作存在大量虎头蛇尾、只注重形式、好人主义等种种形式主义

  • 03

    各部门各自为阵,以自我为中心,造成部门壁垒,沟通信息不畅

  • 04

    对公司的战略、决策、发展等评头论足,不关心本职工作和本部门工作


企业管理者具备的能力
1、见识力,包括:应具备本专业工作必须的知识,成为一个内行,努力指导各部门的工作,经验丰富,采取提高工作效率的新方法,对相关的工作具备有足够的常识,且能应用自如。
2、判断力,包括:判断自己周围的事物,顾全大局,对判断的问题给予明确果断地决择,迅速理解上级的指示和方针,并采取正确的处理方式;不被表象所惑,直接洞察原因,随机应变。



北京中企智汇企业管理课程


课程名称 课程简介
MTP中高层管理者技能课程
本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程
本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格,通过充满乐趣的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能,让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程
本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结,本课程重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程
针对质量异常问题,以8D问题解决流程为主线,结合品管七大手法,找出根本原因;从系统面改进问题的发生点与逃脱点,防止问题再发,消除缺陷。
精细化销售管理实战课程
本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程,掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧,借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程
本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围,采取小组互动式教学,通过本课程工作实战模拟部分的培训,管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引,将按流程的识别,诊断,优化,固化和评估与持续改进的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程,按照工作实战模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程
帮助学员理解财务思维的重要性,掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维;学会解读三张会计报表,做好业绩规划;掌握全面成本管理的思路和方法,自觉应用财务思维降低成本费用;掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法,以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇


01
务实出成果

所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地。

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快速出成果

时间是宝贵的资源,在确保质量的前提下能快速产出成果。

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结果导向、层层分解,运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地。

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摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以“动机、标准、工具”为核心,确保过程的愉悦。


企业管理的原则
1、坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。
2、坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。

核心师资,鼎力带学


企业管理老师
张蕾

企业管理老师

中高层管理者技能提升训练讲师,战略领导力老师,具备多年企业管理培训实战经验,多年世界强企业管理实战经验,富有活力和亲和力,深度与广度兼顾,实践理论并举,课程内容注重实用性及启发性。
企业管理师资介绍
王弘力

企业管理老师

人力成本分析与管控讲师,毕业于安徽大学人力资源管理专业。担任某知名品牌汽车企业人力资源负责人,具备丰富的授课经历,以及多年的企业的人力资源管理实操和管理经验。授课中干货多,案例丰富,理论联系实际。

课程背景

北京企业管理培训课是一门专注于提升企业管理团队素质的培训课程。作为中国首都,北京拥有众多的企业和机构,对于高素质的管理人才需求量巨大。因此,为了满足企业的需求,提升管理人员的综合能力,北京企业管理培训课应运而生。

课程特色

1. 实战导向:课程以实际案例为基础,帮助学员将所学知识与实际工作相结合,提升解决问题的能力。

2. 学习资源丰富:课程提供丰富的学习资源,包括案例分析、行业研究报告等,帮助学员拓宽视野。

3. 团队合作:课程注重培养学员的团队合作精神,通过团队项目实践,培养学员的领导力和团队协作能力。

4. 行业导师:课程特邀行业内具有丰富经验的专业导师,为学员提供实践指导和战略咨询。

课程目标

1. 培养具有战略思维和创新意识的管理人员。

2. 提升管理人员的领导力和团队协作能力。

3. 增强管理人员的问题解决和决策能力。

学习对象

1. 高级管理人员:包括企业高管、部门负责人等。

2. 潜力管理人员:有一定管理经验,有发展潜力的员工。

课程内容

1. 战略管理:学习如何制定企业战略,实现企业业务的持续发展。

2. 团队管理:培养团队合作精神、提升团队绩效。

3. 绩效管理:学习如何通过科学的绩效考核体系激发员工的工作动力和创造力。

4. 决策管理:提升管理人员的决策能力,通过分析和判断做出明智的决策。

5. 领导力发展:培养高效领导者的核心素质和能力。

师资力量

1. 课程设有一支由知名企业家、管理讲师和行业导师组成的专业师资团队。

2. 师资力量丰富,教学经验丰富,能够提供实用的管理案例和解决方案。

教学质量

1. 课程注重理论与实践的结合,通过案例分析和项目实践等形式,提升学员的实际操作能力。

2. 针对学员的不同需求和背景,提供个性化的学习指导和辅导。

3. 定期进行学习效果评估和反馈,确保教学质量的提升。

服务水平

1. 提供学员专属学习支持,包括学习资料、在线学习平台等。

2. 为学员提供个性化的学习咨询和解决方案。

3. 提供灵活的学习时间安排,满足学员的学习需求。

学习时长

每期课程学习时长约为3个月,根据学员的学习进度和实际需求做适当调整。

收费范围

课程收费范围为3000-10000元,具体价格根据课程难度和学习资源的提供情况而定。

学习收获

1. 提升企业管理人员的综合素质和各项专业能力。

2. 培养创新思维和解决问题的能力。

3. 加强与行业精英和企业高管的交流合作,扩大个人人脉和资源。

总结

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。北京企业管理培训课致力于提升管理人员的综合素质和行业竞争力,通过实践导向的教学模式,帮助学员实现个人职业发展和企业的长远发展。

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中企智汇

中企智汇

4.6分
认证 2 年

成立:2012年

培训项目:企业战略、综合管理、人力资源、巿场营销、财务管理、生产研发、采购供应链、标杆企业课程

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