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企业管理是由多种要素组合在一起形成的一个有机整体，需要各要素间相互配合、相互制约和相互协调。因此，企业管理强调要根据企业产品和服务所具有价值和功能来确定其战略目标、选择恰当的经营策略、制定相应的经营计划及完成各项工作任务。

企业管理出现这些问题？

01

安排工作时，还没得到具体的工作内容就开始推诿，开始撇清关系，将责任推得一干二净
02

员工做工作存在大量虎头蛇尾、只注重形式、好人主义等种种形式主义
03

各部门各自为阵，以自我为中心，造成部门壁垒，沟通信息不畅
04

对公司的战略、决策、发展等评头论足，不关心本职工作和本部门工作

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企业管理者具备的能力

决策能力。作为管理者，如果无法制定正确的决策，即使拥有优异的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外（如各种战略分析工具和统计技术），还要善于采纳建言，适时征询部属意见，群策群力，防误纠偏。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。

成都中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇

课程体系

中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块，34个系列的课程体系，全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性的解决方案，提高培训效益。

课程顾问团队

中企智汇明白客户每一次培训都是期望达到或是超过预期效果的，而一个专业的课程顾问是培训成功的保障，公司现在拥有课程顾问50多名，多年来，我们课程顾问团队积累了众多行业的管理培训经验，我们研究这些行业的管理特点，并以此为依据定制管理提升方案。

讲师团队

中企智汇知道授课老师水平、风格直接影响培训效果的好坏，中企智汇坚持“一线精英讲师”策略，专职的师资甄选团队，严把质量关，讲师年龄必须达到38岁以上，十年以上的行业经验，5年以上的授课经验，我们会根据企业所处的行业、规模等因素提供适合的讲师。

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企业管理的模式

亲情化。这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

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