广州企业管理培训班-地址-电话-中企智汇

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企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

广州中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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企业管理的内容

计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。

企业管理出现这些问题？

人浮于事，遇到事情推诿，遇到荣誉就争功

员工缺乏主人翁和危机意识、缺乏忠诚度和安全感

员工做事刚开始很认真，越到后面越不行

高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向

跟对老师，学习事半功倍

苌群旗

老师简介

日本企业现场管理TWI专注指导老师。中国管理科学研究院高级企业培训师，荣获中国讲师网强讲师荣誉,具备多年工作经验、多年培训授课实战经验。曾历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

企业管理者具备的能力

专业业务能力。专业业务能力应该说是中层管理者应该具备的一项基本能力。中层管理者必须对本岗位所涉及的专业业务知识和技能有足够的储备和了解，专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分。只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，遵循事物发展规律，按客观规律办事，避免官僚主义和主观臆断。学习掌握专业知识技能，提升专业业务能力，减少“外行管内行”的现象，是中层管理者应该格外注意的地方。

一起来了解中企智汇

关于中企智汇

中企智汇成立于2012年，是国内颇具影响力的企业管理培训、咨询服务品牌之一。多年来一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业提供实战的管理课程和实效的管理咨询服务。全球化浪潮方兴未艾，世界局势复杂多变，中国企业面临着前所未有的机会与挑战，中企智汇愿携手广大企业家朋友，与中国企业一起成长，共同见证中华民族的伟大复兴。

课程背景

广州企业管理培训班是为了满足广州地区企业对优秀管理人才的需求而设立的。近年来，企业管理水平的提升对于企业的发展至关重要，许多企业希望通过培训提升员工的管理能力和素质。因此，广州企业管理培训班应运而生，旨在帮助企业打造更具竞争力的管理团队，提升整体的管理水平。

课程特色

1、专业定制：根据企业的实际需求，精心设计个性化的培训方案，灵活调整教学内容，确保培训的针对性和实用性；

2、互动教学：采用案例分析、模拟练习、小组讨论等活动，激发学员的积极性和参与度，加强知识的沉淀和应用能力的培养；

3、讲师指导：邀请行业内具有丰富经验和实践案例的讲师学者担任授课导师，确保教学质量和精品课程的传授；

4、实践实训：组织实地考察、企业实操及模拟演练等培训环节，让学员能够将所学理论知识运用到实际工作中，提升管理水平。

课程目标

1、提升管理能力：通过系统的学习和培训，帮助学员掌握先进的管理理念和方法，提升在企业管理中的应对能力和决策能力；

2、增强团队合作：培养学员的团队精神和合作意识，提高与团队成员的沟通协调能力，从而提升团队整体效能；

3、推动创新思维：激发学员的创新思维和问题解决能力，培养学员在管理中灵活应对各种挑战的能力。

学习对象