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没有规矩不成方圆，一个企业之所以能良好地运行下去和企业的管理密不可分。对于一个企业来说，管理是至关重要的。这是让一切得以正常发挥的前提。管理能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的，有方向。没有管理，就不能更好的工作，更没法达到预想的结果，甚至生存下去都有一定难度。

上海中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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企业管理的内容

实施信息管理。管理信息化项目的成功实施是企业把握未来市场的关键。如何保证实施的成功率已成为我国大中小企业面临的核心问题。对此，航天信息软件认为，保证企业ERP成功实施的核心在于根据企业的发展阶段进行相应的管理转型和升级。企业成长涉及三个方面：自身能力、规模和经营范围。成长逻辑是价值创新，即多元化协同、企业能力、市场结构、行业前景、业务相关性等组合因素决定了企业成长路径的选择：“微->小->中->大”。

企业管理出现这些问题？

企业管理中的问题

每个人工作都很忙，但是业绩却并没有增长
制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位
员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果

跟对老师，学习事半功倍

黄道雄

企业管理老师

企业成本管控与预算管理沙盘模拟讲师，黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格。将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。

企业管理者具备的能力

一、技术能力。俗话说“隔行如隔山”，如果作为管理者不懂所管理行业的技术，那么员工在做什么，做的什么样，什么样的东西是客户喜欢的，怎么样才能提高企业的技术层面，这些就完全不懂，那么谈何管理一个企业呢。
二、识人能力。所谓识人能力，就是辨别一个人人品，工作能力，人际关机，协调能等一系列能力和特征的技能。看清员工基本的品质也是保护企业的一种能力，而协调员工之间的关系则是工作中最直观最重要的能力，假如员工之间有嫌隙相互拉扯后腿，那在工作中是很难有力的执行管理者的决策的。

一起来了解中企智汇

对每一个合作的企业，课程研发人员会充分了解客户需求，紧扣企业实际问题并进行现场调研，然后设计出客户适合的课程。中企智汇长期跟踪研究企业管理中遇到的实际问题，深入发掘剖析企业管理实践，将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具，使越来越多的企业从中受益。

对于从事企业管理的人来说，弄清或重新审视企业管理的本质可以让管理工作更有效，也可以让管理的研究工作更有坚实的基础和长远发展的可能。

大体上来说企业管理的本质包括三个方面：

(1) 企业管理的基本对象；

(2) 企业管理的目的；

(3) 企业管理的基本特征。

一、企业管理的基本对象

在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为发生关系的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。

股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。

二、企业管理的目的与目标

企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

三、企业管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。

1、管理工作是全员参与的工作

企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。

2、非管理岗位人员同样参与管理工作

非管理岗位的人除了要配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。

3、管理工作是非常具体而复杂的工作

各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。

①高层管理者，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。

②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。

③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。

总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。