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授课方式:
面授
上课时段:
白天班 晚班 周末班 周六班 周日班 全日制 寒暑假 灵活安排
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招生对象:
企业管理人员,包括高级主管、中层管理者等
课程目标:
培养管理人员的领导力和团队合作能力
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169人看过 收藏 更新时间 :2024-05-04 01:06:58
课程详情 授课机构 教学点 同类课程 学员评论 相关推荐 相关知识
中企智汇企业管理培训课程
企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售,也包括技术、财务和后勤,是指导企业全部生产经营活动的纲领。企业管理大致包含了:对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

企业管理出现这些问题?


企业管理的问题

员工做事不认真,总是想着要找更好的工作

企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

部门之间项目设置障碍,严重阻碍工作推进

员工对本职工作不明确,对其他岗位工作指手画脚


企业管理者具备的能力
思考能力:思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力,以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励,同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时,是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念,还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。



北京中企智汇企业管理课程


课程名称 课程简介
MTP中高层管理者技能课程
本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程
本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格,通过充满乐趣的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能,让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程
本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结,本课程重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
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本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程,掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧,借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
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本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围,采取小组互动式教学,通过本课程工作实战模拟部分的培训,管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引,将按流程的识别,诊断,优化,固化和评估与持续改进的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程,按照工作实战模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程
帮助学员理解财务思维的重要性,掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维;学会解读三张会计报表,做好业绩规划;掌握全面成本管理的思路和方法,自觉应用财务思维降低成本费用;掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法,以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇


注重落地 01
为学员提供咨询与辅导顾问协助学员在企业落地,我们坚信只有帮助学员实现管理改善才是我们的追求。
创新有效 02
我们坚持每门课在保留精华内容同时,每年进行一次全新改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效。
小班制授课 03
我们坚持小班制授课,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

企业管理的内容
技术服务管理。技术服务管理包括技术和服务两方面。技术指设备研发、制造、操作、维修,以及生产、销售技能;服务是指导、培训一线人员对以上各种技术的持续操作、维护。在生产方面,技术服务叫生产服务,如安全、操作、维修、高效等服务。在销售方面,技术服务叫销售服务。当下,互联网电商新零售流行,有些人“邯郸学步”,“东施效颦”,结果丑态百出,骗人害己。主要原因是没有把握好互联网新零售的精髓,即“对一线员工培训赋能,提升员工对客户周到的优质服务”。所以,今后企业打造品牌,不仅仅是制造高精端产品,还附加优质服务。

核心师资,鼎力带学


核心师资
刘成熙

老师简介

两岸三地实战管理培训老师,拥有多年的律师生涯和多年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源)。 拥有多年管理咨询与培训功底和经验,深入了解两岸三地企业特点的营运。授课以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法。 让学员成功突破心智模式,使学员产生行动,让企业再创佳绩。

课程背景

北京企业管理培训中心是一家专注于企业管理领域的培训机构。我们致力于提供高质量、实用性强的管理培训课程,帮助企业和个人提升管理能力,推动组织发展。我们深知在竞争激烈的商业环境中,良好的管理能力是企业成功的关键。

课程特色

1. 定制化课程:针对每个企业的需求量身打造,每一项培训都具有针对性和实际应用性。

2. 实践导向:课程注重实践操作,通过案例分析和角色扮演等形式,让学员能够真正掌握管理技巧和方法。

3. 国内外讲师:我们邀请了一批具有丰富实战经验的国内外知名讲师担任培训讲师,确保培训内容的专业性和可靠性。

课程目标

1. 提升管理者综合能力:培养管理者具备战略思维和创新能力,能够灵活应对各种管理挑战。

2. 培养团队合作精神:帮助学员构建高效团队,激发团队成员的潜力,实现团队协同。

3. 提高决策能力:让学员了解并掌握有效的决策技巧,做出明智的管理决策。

学习对象

1. 企业高管:帮助企业高管提升管理领导力,推动企业发展。

2. 初次任职管理者:培养新晋管理者的管理思维和能力,快速适应职位要求。

3. 有志于提升管理能力的个人:提供专业的管理知识和技能,助力个人职业发展。

课程内容

1. 领导艺术与技巧:探讨领导者的角色和责任,培养领导力。

2. 团队建设与管理:教授团队建设的理论和实践方法,提升团队运作效率。

3. 战略管理:帮助学员了解战略规划和执行,提升组织战略能力。

师资力量

我们拥有一支由国内外知名企业高管和管理学教授组成的专业师资团队。他们既具有丰富的实战经验,又在学术理论研究方面有所造诣,能够将理论与实践相结合,给学员带来全面、深入的学习体验。

教学质量

北京企业管理培训中心坚持高标准的教学质量要求。我们通过精心设计的课程内容、灵活多样的教学方法以及实用性强的案例分析,确保培训效果的较大化。同时,我们还将每一位学员的学习情况进行跟踪和评估,为学员提供个性化的学习支持。

服务水平

我们提供全面的服务,并根据学员的需求提供个性化的解决方案。我们的客服团队随时为学员提供咨询和解答问题,确保学员在学习过程中得到及时的支持与帮助。

学习时长

课程学习时长根据不同课程的具体内容而定,一般在1个月到3个月之间。我们注重学习的持续性和成效,让学员在短时间内快速掌握实用的管理知识和技能。

收费范围

课程收费根据不同课程的学习内容和学习时长而定,价位在3000元到10000元之间。我们提供灵活的收费方式,以满足不同学员的需求和预算。

学习收获

通过北京企业管理培训中心的课程学习,学员将深入了解管理的核心理念和方法,提升自身的管理能力。学员将学会如何更好地应对各种管理挑战,优化组织运营,实现个人与企业的共同发展。

总结

以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。北京企业管理培训中心愿为您提供专业、高效的管理培训服务,助您成就更好的管理者。

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中企智汇

中企智汇

4.6分
认证 2 年

成立:2012年

培训项目:企业战略、综合管理、人力资源、巿场营销、财务管理、生产研发、采购供应链、标杆企业课程

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