如何制定有效的绩效评价机制?如何管理企业风险?如何应对市场变化?
如何实现企业数字化转型?如何引领企业创新?如何提高企业的服务质量?
什么是企业文化?如何建立良好的企业文化?如何招聘优异的人才呢?
如何有效地进行员工培训和发展计划?如何有效地实施企业知识管理计划?
深入了解学员的具体需求和背景,根据他们的实际情况定制培训方案,能够更好地满足学员的学习目标和发展需求。
根据学员的学习情况及时调整培训方案,提供针对性的辅导和反馈,帮助学员巩固所学知识和技能,提高学习效果。
1、认识篇:从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系;从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系
2、工资总额管理:向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制;向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念
3、岗位价值评估及薪酬市场调研:岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道
4、薪酬水平设计:职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制
5、薪酬构成设计:提成制、计件制、计时制、绩效工资制、项目奖金制、年终奖
6、定薪调薪设计:职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计
1、管理者的挑战与模型:讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一)。讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。)
2、从人格视角认识自我与环境:人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。
3、从人格视角破解部门内部矛盾:团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。
4、个人发展IDP:基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。
1、培养社会责任意识。企业管理知识不仅关注企业盈利,还强调企业的社会责任。通过学习企业管理,个人将意识到企业在社会经济发展中的重要地位和作用,培养起对社会的责任感和使命感。具备社会责任意识的企业更有可能赢得社会的认可和支持,从而实现长期可持续发展。
2、增强决策能力与风险管理意识。学习企业管理有助于提升个人的决策能力和风险管理意识。通过了解企业运营的内在规律和市场环境的变化趋势,个人能够做出更明智的决策和更有针对性的风险管理措施。这有助于降低企业经营风险和提高长期稳定性。
课程背景
对于成都的企业管理者来说,提升管理能力是非常重要的。近年来,随着经济的快速发展,企业管理者培训的需求也越来越大。我们了解到这一现状,针对成都企业管理者的需求,特别推出了相关培训课程。以下是关于成都企业管理者培训的相关信息。
课程特色
1. 实践导向:课程注重实际生产环境中的问题解决和可行性方案制定。
2. 案例学习:通过实际案例分析,帮助学员更好地理解管理理论和实践。
3. 个性化辅导:提供个性化辅导,帮助学员根据自身情况制定个人发展计划。
4. 实用工具:学员将学习到现代管理工具和方法,提升管理能力和决策水平。
课程目标
1. 提高管理者的领导能力和团队管理能力。
2. 注重战略思维和创新能力的培养。
3. 培养学员具备良好的人际沟通和协作能力。
4. 增强学员的问题解决和决策能力。
学习对象
1. 企业各级管理人员,包括高级经理和中层管理者。
2. 创业者和自主创业者。
3. 有志于提升管理能力和职业发展的人士。
课程内容
1. 领导力发展与实践
2. 战略管理与决策
3. 团队建设与激励
4. 沟通与谈判技巧
5. 创新与变革管理
6. 问题解决与决策分析
7. 个人职业规划与发展
师资力量
我们邀请了多位专业管理咨询师和业界讲师作为课程讲师。他们在管理领域拥有丰富的实践经验和深入的理论研究,能够为学员提供全面、专业的培训。
教学质量
我们高度重视教学质量,注重培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。课堂教学与案例分析相结合,通过实际操作和互动讨论,提高学员的学习效果。
服务水平
我们提供全程贴心服务,包括课前预约、课程安排、培训材料提供等方面的支持。同时,我们还提供持续的跟踪服务,帮助学员在培训后实施所学知识。
学习时长
培训课程的学习时长根据具体课程安排而定,一般为数天至数周的短期培训。
收费范围
我们的课程收费范围在几千到几万元之间,根据不同课程的具体内容和学习时长有所差异。
学习收获
通过本次培训,学员将提升自身的管理能力和领导力,学习到现代管理工具和方法,解决实际生产环境中的问题,提高决策能力和团队协作能力。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们将竭诚为成都的企业管理者提供高质量的培训服务,帮助他们在职业发展中取得更大的成功。
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