课程项目 | 培训详情 |
绪言,管理者的角色认知 | 管理者在企业中的现状是什么?管理者面对的挑战;站在管理者的角色思考问题;管理场景,领导的推荐 |
共享团队目标的领航 | 目标管理的三个层次;目标管理的真正含义;团队目标如何量化;团队目标如何分解;实战演练,员工抱怨目标过高怎么办 |
有效指导,塑造优势团队 | 管理者的指导障碍与解除;培养员工的方式与步骤;如何有效的安排工作;如何做好员工授权工作 |
点燃激情,为团队加满油 | 激励员工的因素;激励员工的五大方法;影响激励效果的三大管理动作 |
情境领导,发挥员工优势 | 如何根据员工不同的工作特点去安排工作;员工的四种准备度;管理者可以实施的两种管理行为;对应员工不同准备度的不同的领导风格;管理场景,沮丧的改变 |
合理掌控,建立团队规则 | 控制的目的是什么?三种不同的控制系统;控制过程的四个步骤;强化理论的应用 |
和谐人际,重视沟通价值 | 沟通策略——把话说得更有建设性;建设性沟通的基本原则与定位;建设性沟通的5个要诀;如何有效的与上司沟通;平级冲突问题的沟通协商技巧 |
领导力与管理的区别是什么?
如何培养个人的领导力?
领导者应具备哪些核心素质?
如何建立有效的领导风格?
如何处理团队内部的冲突?
如何激励员工以提高工作效率?
领导力的重要性
课程背景
北京企业领导力研修班是我们专门为企业管理人员打造的一门提高领导力的实践课程。我们深知在当今竞争激烈的商业环境中,优秀的领导力是企业成功的关键所在。因此,我们精心策划了这门研修班,旨在帮助企业决策者提升自己的管理水平,引领团队走向成功。
课程特色
1、灵活多样的教学方式,包括案例分析、角色扮演等,使学员可以更好地理论联系实践。
2、优质的师资力量,由业界专业讲师和企业高管组成的授课团队,为学员提供全面的指导。
课程目标
1、提升企业决策者的管理技能和领导力水平。
2、培养学员的团队建设能力和决策能力。
3、激发学员的领导潜力,帮助他们成为优秀的决策者。
学习对象
1、企业高管、中高级管理人员。
2、有一定管理经验或希望提升自身领导力的专业人士。
课程内容
1、领导力概念及要素分析。
2、团队建设与管理。
3、决策与执行力提升。
4、危机处理与危机公关。
5、情绪管理与沟通技巧。
师资力量
我们的授课团队由业内专业讲师和企业高管组成,拥有丰富的实战经验和专业知识,能够为学员提供全面的指导和培训。
教学质量
我们注重教学质量,采用小班授课的方式,师生互动紧密,确保每位学员都能够得到充分的指导和帮助。
服务水平
我们提供个性化的服务,为学员量身定制学习计划,确保他们能够在短时间内获得较大的收获。
学习时长
学习时长为3个月至半年。
收费范围
收费范围为几万至几十万元不等。
学习收获
通过参加我们的研修班,学员将能够提升自己的领导力水平,掌握先进的管理理念和方法,为企业发展注入新的活力。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。希望我们的研修班能够帮助更多企业决策者实现自身的职业目标,共同推动企业的发展和壮大。