怎样做好公路工程项目管理

怎样做好公路工程项目管理

怎样做好公路工程项目管理?公路施工项目是国民经济的最基本的单元,是施工单位对一个公路产品的施工过程及成果,也就是施工企业的对象。现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

公路施工项目管理标准化工作

标准的贯彻实施

对于公路施工项目来说,在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。组织实施各类标准,并对标准的实施进行监督和考核。技术标准的实施是自然和必须的,而管理标准和工作标准的贯彻实施往往被忽视,事实上贯彻实施好工作标准是实现管理标准的基础,贯彻实施好管理标准是实现技术标准的基础。因此,公路施工项目管理标准化工作的重点抓好工作标准和管理标准的贯彻实施,尤其是抓好工作标准的贯彻实施。

公路施工项目标准考核的内容

技术标准的考核。主要是以施工项目为对象,检查工程施工中对工程建设国家标准、行业标准,地方标准的贯彻执行情况,按照工程质量检验评定标准进行分部分项和单位工程的质量评定。

管理标准的考核。根据施工项目的管理目标和承包责任书规定的要求,在解决项目管理中的实际问题、完成管理工作任务、面向基层、为基层服务、以及和有关业务部门的配合协作等方面,采取上下结合的方式对部门进行评议,最后通过综合评分,排出当月名次,执行好的应给予奖励。

工作标准的考核。各岗位工作标准按条、款分解成若干子项,根据每个人完成的工作数量的多少和工作质量的优劣,经过自评后,由本部门领导按工作标准进行考核、评分。

公路施工项目标准考核的要求

对于施工项目的管理标准和工作标准在实施中的检查与考核,一方面是促进标准贯彻执行的有效措施;另一方面又是了解、掌握标准贯彻执行情况的评价手段,所以要进行定期与不定期的检查与考核。

做好公路工程施工质量管理

1、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此,即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检,要在建立公路监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系;(2)建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;(3)监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:(1)监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权,以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检。(3)施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检、专检和互检。

2、加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标,也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作,才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化,才能确保建设总目标最合理的实现。

3、加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面,实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。

做好公路工程机械管理维护的措施

1.规范工程机械使用管理

工程机械使用管理是机械设备管理的重要组成部分。规范工程机械使用管理就是让我们的技术人员和施工人员通过不断的学习,加大技术培训力度,以适应单位的发展需求。另外,通过单位内部的竞赛等,采取不同的形式,有重点的组织机械设备的操作人员进行实际操作技能和理论知识的学习,提高操作人员规范使用设备的能力。

2.落实工程机械的更新换代

就单位的长远发展来说,做好工程机械的更新换代工作,严格遵循机械更新换代的原则,落实机械设备报废制度,确保施工的质量与安全,能够提高单位的竞争力。对国家法令淘汰的工程机械,落实报废制度,不得以何种理由违法使用,一律作报废处理,确保机械设备整体性能的良好,奠定单位发展的坚实基础。

3.加强工程机械的保养维护

确保工程机械的正常工作运转,加强工程机械的保养维护尤为重要。在日常工作中,必须严格执行工程机械的定期保养维护制度,工程机械管理人员要按照机械保养说明书进行有效的保养工作,技术操作人员不定期的抽查保养的落实情况,建立单位内部的奖罚机制,以加强工作人员的责任心,调动工作热情与积极性,确保工程机械的正常运转。

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