怎样进行工程合同管理?合同是企业之间进行有效经济活动的重要基础性保障，对合同中的双方权利和义务进行明确的责任划分，具有较强的法律约束力。合同管理在建筑工程建设中发挥着重要的作用， 现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
关于解决与改善建设工程合同与合同管理的探讨
(一)提高合同管理人员素质
第一就是人员的问题，人在企业中无论什么时候都是最重要的因素，在这里面，企业领导的位置显得尤为重要，企业领导要有相当高大的素质，这样才可以为本企业选择足够优秀的人才去担任重要的职位，选拔的方式有很多种，例如可以通过公开考试的方式，或者采用公开招聘的方式来选择优秀的人才，在这些方式的选择过程中要根据优胜劣汰的原则，最后才能选择从优秀的人才胜任这个岗位。第二就是组织好在职人员的岗位学习。根据企业实际和市场，学习型组织的合同管理。主要方法是该可以制成各种学习任务，定期检查：短期培训等等;实际的情况往往都是具有两面性的，对于事例的分析也是这样进行分析和总结例如参加电视上的讲座，参加有关于法律和经济管理类的专业性的考试，同时对于在职人员来说，必须进行必要的职业操守的教育，类似的方式还有很多，只有通过这些努力。才能招聘到合适的人才，也才能是在职人员发挥最大的作用。第三就是有关专业院校的深造问题。同时必须进行职业道德教育。通过上述努力，才能使它的位置。应选择关于进步研究学院。对于企业来说，必要的投资是种明智的选择。第四，建立企业问责制，对于合同管理的人员来说必须要履行相应的义务，一旦发现有失职的行为就要问责，做到严加管理才能长远发展，同样，对于有突出贡献的的岗位人员也要进行奖励，这样才能最大限度的发挥出企业工作人员的积极性。
(二)积极参加重合同、守信用的活动，提高企业合同管
理水平业应主动、积极参与重合同、守信用的活动，营造重合同、守信用的氛围。1)企业的领导人应该制定和实施活动的策划，明确目标，明确合同管理，实施人员从事的工作，并定期检查的情况，发现和解决问题，使活动持续、健康地开展。2)根据活动的六项标准有针对性地开展工作，把这项活动与企业管理结合起来。3)大力开展建设工程施工合同示范文本。4)用于指导和支持工商行政管理部门。监督总是不可避免的，工商行政的管理机关对于合同的监督具有不可推卸的责任，首先来说是有利于企业的整体的整体上的把握的，对于细节上的把握，和有效的预防没有作用的合同，尤其是防止诈骗行为的发生，有利于调节合同主体与客体之间的存属关系，有效的提高对合同履行的效率，争取成为一个重合同，守信用，值得大家信赖的好企业。
建设工程合同的主要特点
(一)合同签订内容易产生歧义
建设工程的合同应加强严密性的保障。这是因为其所涉及的法律知识较为广泛，应采用严肃的态度加强建设合同的管理。在建设合同的管理设置上应明确合同双方的责任，并约定好相关的违约赔偿。但是建设工程是一个动态的实施过程，所涉及的变量较多，建设工程合同是在整体工程建设之前所签订的，较为容易产生诸多的突发情况，在相关责任的归属上容易产生一些歧义。
(二)合同管理所涉及面较广
建设工程合同所涉及到的单位与部门较多，不仅包括具体的业主，还包括一些承包商与监管单位等，部门众多，相互间的配合更为复杂。因此，只有做好各部门与各单位间的相互配合，才能保障建筑工程项目建设管理的正常运行。
(三)合同的有效期限较长
建设工程的合同有效期限主要由建筑工程的具体建筑特点决定的，由于建筑工程的建设过程相对复杂，不仅包括招标，还包括合同的签订与施工、竣工等，通常需要两年乃至更长的时间来完成。此外，合同所涉及的内容也具体包括建筑工程管理的方方面面，稍有点疏忽就会造成不可避免的经济损失。因此，在签订合同的过程中，应充分考虑建设环节的各方面，发挥建设工程合同所应具有的真正效能。
加强建设工程合同管理的现实意义
1、加强合同管理是市场经济规律的必然要求。市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。
2、加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
3、加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,特别是对FIDIC条款的认识不深和和理解不透,将丧失大量参与国际竞争的机会。因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度,以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
