一个新员工能够快速的融入一个新的企业团队，如果要是有人做到恰当引导，可能会收到事半功倍的效果。下面是小编为您整理的关于员工入职与建立劳动关系管理，希望对你有所帮助。
员工入职与建立劳动关系管理
1、让新入职的员工通过培训能够深入了解公司的企业文化(发展史，现在的规模及未来的发展规划)，清楚了解他所加入的平台的信息。
2、清楚了解公司对员工的基本要求及福利假期等信息，让员工心中有底。
3、公司产品和基本业务知识的培训，让新人对岗位的内容做基本的掌握。
4、同学之情，其实也可以帮助员工增强归属感。
除此之外，新员工培训也是员工再次筛选的过程，通过几天的互动以及参与课程的表现，帮助用人部门再次筛选，通过培训淘汰态度存在问题的新人。
举个案例
在我司的新员工培训，一般时间为4天左右时间，培训期间采用的都是团队PK的形式。某一次的新员工培训，某分店新入职的行政人员参训并担任其中一个团队的队长，在培训期间，自己不仅不积极参与培训，同时对于团队挑战项目，经常性带领团队放弃，所带领团队在其影响下，消极怠慢。
行政人员是分店店总的助手，从培训期间的种种表现，充分说明其不能胜任此岗位。培训部给予分店新人训后建议是不任用。
在招人较为困难的情况下，分店暂且留作考察，而后一个多月的时间，充分印证了培训部的评价。在分店闹到比较难看而离开。
大多数情况下，新人培训期间的表现让我们能很快判断其是否适岗。以上类似的案例经常出现在我们的工作之中。
而聪明的领导者，往往在接受新人分配之前，会主动与培训部门联系，询问综合表现优秀的员工的姓名，主动寻求招聘部门进行分配。
“7”：7天入职关心期
7天入职关心期一般由HR和其部门领导或帮带师傅来完成，新人在岗位的第一个礼拜，面对陌生的环境，一般都比较敏感。
老人聊得火热，聊着老友圈的段子，新人却插不入话的孤独感
对业务的不熟练，电话不敢轻易接听，客户的问题不敢轻易回答，流程不敢轻易操作，担忧出错
新老环境的对比等等
都将给新员工带来一定的影响，处理不恰当，关心不到位，新人很快会因此而流失。
7天的对策：
1、指定帮带师傅，最好是一名，多人帮带很可能造成最后都没带。对帮带师傅需提出帮带要求。(后面将分享帮带标准化如何去梳理)
2、帮带师傅每日对其工作学习情况进行总结和解答。
3、部门领导7天内至少关怀两次，一次是把新人介绍给团队的所有人，可以有一个小型的欢迎仪式(例如早会的欢迎环节)。一次是一个礼拜之后，对新人的适应情况，工作学习进度等方面进行一对一的交流。
4、HR关怀
新人加入企业，由HR招聘面试，一般HR是其在公司认识的第一个人，很多新人会从心里感谢HR给予的机会，同时在陌生的环境中，初期会把HR作为非常重要的依赖者。
a.人数较少的企业，HR可直接关怀。我现在服务的企业，每个分店的团队20-40人，大家在一起办公，HR要做到7天内至少关怀两次，一次是入职的时候，住宿、交通、用餐等需要交代清楚，同时将新人热情交接给所在部门。
b.我的老东家，是一家劳动密集型企业，一个招聘人员一个月招的人数是有些企业HR一年招聘的人数。我们当时的HR关怀的任务落到新员工培训班班主任身上。新人一般培训结束后，到岗的第一个礼拜，由培训班班主任对新人进行跟踪，了解其在岗位的学习情况，帮带师傅的帮带情况。
根据跟踪情况，培训部门会按一定周期评选出优秀帮带师傅和优秀新员工。
"1"一个月的帮带期
企业的新入职员工的试用期一般为三个月，第一个月为帮带期，第二三个月就是胜任能力的考察期。
一个月的帮带期，帮带师傅根据《新员工帮带表》的要求，完成帮带任务明细，让新员工在一个月的时间，充分掌握业务流程以及涉及到的知识点。
当然，企业的性质不同，岗位的难易程度不同，可以设置具体的帮带周期。
关键是同一岗位的帮带任务需要梳理出来，进行标准化设置，可节约大量的帮带成本。
而新员工的转正考核，是对帮带的效果最好的验证。
新员工在办理入职之后实际用人部门还需要做什么
第一、新员工办理完入职手续之后，这时一般企业人力资源部的工作人员会把新员工引领到具体工作的部门并介绍给部门经理。开始相关的工作交接以及接续工作，那么这个时候需要仔细完成的来完成工作的交接，方便以后新员工顺利完成工作和度过试用期。
第二、确认部门新人是否与公司签订劳动合同、参加入职培训、领取相关的办公物资和学习完公司的各项规章制度并无异议。因为清楚这些之后便于部门员工的稳定和团队的良心发展。部门经理也不想一遍又一遍的不断培养新人。
第三、每当入职一个新员工时，作为部门经理一定要与人力资源部完成新员工入职的对接工作。清楚具体该新员工的具体情况，以及从人力资源部接过新人加以业务知识培训和新人具体工作引导。不管不问是好多新入职的人员离职的直接原因。
第四、部门经理通过了解初步判断新员工的脾性、工作能力以及工作态度。以方便对新员工试用期的绩效评估工作。再说一个团队，如果不是互相了解，怎么更好的合作。见过好多部门经理，排斥新员工，那他怎么来融入你的团队呢?所以新员工离职与自己的直接上司有很大关系。
第五、部门经理接到新员工，要主动请求人力资源部配合以上所有各步骤的工作。当然人事部也要提醒和协助部门经理需要继续做好的工作。比如工作范围的划分、绩效标准的制定、配合人事部的考勤、请假等制度的良好执行。
第六、人力资源部经理要配合本部门经理跟踪新员工从入职到一两个星期的所有状况，给与新员工相关的心里疏导，帮助新人尽快适应新工作。部门经理在实际操作中出现任何问题要与人力资源部及时沟通解决问题。
第七、在一些工作任务比较中的企业，部门经理对于新员工的具体工作要逐步交给任务，以免一股脑一大堆工作任务给新员工后，新员工迫于重大工作压力而发生辞职现象。
