创业容易守业难!靠什么来指导我们对业务的安排?
如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?
靠什么获得竞争优势?如何根据核心竞争力做业务决策?
战略框架指导思想,信念比利益重要!如何获得这种力量?
读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化
钱往哪里去?商业模式视角下的蓝海——利润重构定律
聚合钱的平台—用“模式”之眼看商业世界:八大盈利模式
把握全局观念,清楚了解自己的产品优势以及市场需求
本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式,让制定团队和执行团队一起在企业策略、执行上达成共识。
现场剖析企业真实案例,运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题,让您带着问题来,带着解决方案回去。
建立一套企业盈利设计的模式,系统解决企业管理问题,避免头疼医,脚疼医脚不断的找到新的利润增长点。
我们坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版。
坚持小班授课,坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是能力形成的构成部分。坚持做长期的企业管理课程,养成结构化知识和系统思维。
我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。建设博商同学会,给学员一个交流平台。
落地创新
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