勤学教育网
遇到经营瓶颈，产品没有优势，难以持续增长，需要转型升级。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
遇到经营瓶颈，产品没有优势，难以持续增长，需要转型升级。
遇到管理困境，员工积极性不高，没有人才可用，流程制度不完善，管理混乱。
企业发展过快，感觉内部管理无法跟上企业的发展速度，希望把企业做大做强。
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 产品价格 | 7.9万/人，15个月 | ||
| 适用对象 | 总经理以上、 3年全面管理经验、企业3000万营业额 | ||
| 课程特点 |
1. 聚焦企业战略方向、内部运营、总裁领导力三维提升 2. 从工作场景出发，测评锚定关键问题，实战助力答疑解惑，作业巩固课堂内容，战法工具直面问题，模式助力学习落地 3. 匹配实战教练现场辅导，助力学员解决企业实际问题；专项资源对接活动，帮助学员深度链接精准资源 |
||
| 解决问题 | 1. 找到利润新方向 2. 培养总裁强运营 3. 深入链接精准资源 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 9.9万/人，12个月 | ||
| 适用对象 | 企业董事长/实控人、金融机构专业人士（投行、律所、资管、投资人）、其他想提升金融投融资知识的人士 | ||
| 课程特点 |
1.课程体系聚焦资本思维、商业设计、规范治理、产融联动环节授课 2.四次私董会解决企业个性化疑点难题，提升企业盈利能力、规范公司财税、完善股权架构与激励、规划资本路径 3.导师走近学员企业，调研并制定专业针对性的辅导方案 4.精挑细选在行业排名前列、适合学员企业的资本机构，交流学习与深度洽谈 |
||
| 解决问题 | 1.借力资本制定投融资计划；2.提高与资本沟通效率；3.助力企业实现资本运营 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 4.28万/人，11个月 | ||
| 课程对象 | 企业总经理、副总经理、总监等中高级管理人员和储备管理人员，小微企业创始人、董事长 | ||
| 课程特点 |
1. 从管理思维、团队打造、赢得结果三大模块，10门课程多方位实现管理人员的职业化蜕变； 2. 配套模型和工具，实现学员带着问题来带着解决方案走； 3. 见证者对话，让老板和学员共同见证和检验学员的成长和进步。 |
||
| 解决问题 | 1. 快速培养左膀右臂，解放老板；2. 改善团队士气，激发员工工作积极性；3. 实现流程化管理，机制代替人制，定目标追过程拿结果做复盘。 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 4.28万/1家企业/3人（同企业加1人+1.4万），2个月 | ||
| 适合对象 | 希望尽快提升团队绩效的中小企业创始人1名+核心高管2名 | ||
| 课程特点 |
1、多方位：聚焦绩效管理背后的行为路径，构建绩效正循环，服务企业目标落地与执行； 2、全训战：强调团队学习，采用「盘-练-战」的学习方式落地，保障团队共创成果； 3、全工具：选取中小规模民企高频场景中实用工具 |
||
| 解决问题 |
1. 帮助中小民企从源头规避团队绩效容易忽视的盲点、卡点； 2. 《战略解码》解码目标明确计划，拉通上下左右；《塑造团队》选择成员规范团队，打造有效团队；《激活员工》以领导力为内核，科学辅导员工执行；《绩效薪酬》规范考核科学定薪，调动员工积极性 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 4.28万/2人，2个月 | ||
| 适用对象 | 企业创始人、合伙人、总经理等高层管理者 | ||
| 课程特点 |
1. 有系统：聚焦中小民企找人、找钱、找方向核心痛点，从顶层思维出发加速企业成长； 2. 有工具：具备实现中小民企设计商业模式、搭建股权架构与激励、规划融资路径的六大工具； 3. 有落地：资本圈实战师资、实操案例、实践细节深度拆解，实现企业成长落地。 |
||
| 解决问题 | 《商业模式》-找方向；《股权设计》-找人；《融资规划》-找钱 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 4.28万/人，2个月 | ||
| 适用对象 | 中小民企老板、合伙人、部门负责人 | ||
| 课程特点 |
1. 科学设计：线下课程+作业练习+线上点评，实现学习到落地的闭环； 2. 内容设计：聚焦企业增长六大拦路虎，从短视频/直播/私域+营销战略+品牌营销三大板块，揭示破局之路； 3. 案例解密：讲师一线实操案例深度拆解； 4. 内部分享：内部分享博商战略背后故事。 |
||
| 解决问题 | 1. 赋能企业建立品牌全域化增长新战略、新体系；2. 助力企业实现营销、利润和可持续的生意增长 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 3.28万/1家企业2人，1个月 | ||
| 适用对象 | 中小民企的企业创始人/总经理、财务负责人 | ||
| 课程特点 |
1. 够有料：在各环节保留答疑机会，倾心解答财税的各种问题； 2. 够系统：财务与税务搭配，起到“1+1>2”的效果； 3. 够实战：实战派导师讲解实战的知识、案例和工具 |
||
| 解决问题 | 《财务管控》-管控风险与成本，辅助经营决策；《税收筹划》-防范税务风险，合理节税 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 产品价格 | 2.98万/企业3人/增加1人+0.5万，2天1晚 | ||
| 适用对象 | 3年以上全面经营管理经验，营业额3000万以上民企负责人+企业高管 | ||
| 课程特点 |
1. 实操式教学：20多年咨询实操个案，反复实践掌握一套逻辑和方法 2. 群体式咨询和共创：结合企业问题，由老师带领核心团队共创 3. 全流程体系工具：结果定义清晰+责任明确+关键节点检查+即时激励 |
||
| 解决问题 | 集中解决“利润增长与团队能力双倍增”问题 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 2.98万/人/增加1人1.2万，3天2晚 | ||
| 适用对象 | 3年以上全面经营管理经验，营业额3000万以上民企负责人+企业高管 | ||
| 课程特点 |
1. 实战：亲身体验 21个实战沙盘演练，设计符合企业的方案 2. 实效：案例分享，现场针对性辅导 3. 实用：43个拿来即用的卓越绩效管理工具 4. 实惠：超经济的投资，回报高校可落地的咨询方案 |
||
| 解决问题 | 卓越经营管理系统，协助企业短期做强，长期做大，快速增长 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 5.98万/企业1+4人/ 增加1人加1万，3天2晚 | ||
| 课程对象 | 中大型企业总经理、创始人、高层管理者、业务骨干 | ||
| 课程特点 |
1. 实战落地：20年企业管理实战经验提炼，线下系统教学 2. 工具配套：10+精选流程范本工具，验证有效拿来即用 3. 现场演练：3天2晚集中学习，白天授课，晚上设计本企业流程方案 4. 小班教学：闭门辅导，咨询式教学，手把手解决实际难题 |
||
| 解决问题 | 拿回流程管理方案；找到流程低效原因；学会方法培养人才 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 2.98万（1+1）/增加1人+1万元，3天2晚 | ||
| 适合对象 | 董事长、总经理、总监等决策层 | ||
| 课程特点 |
1. 结果说话：现场培训指导方案+法律文本的生成； 2. 针对性强：专门针对中小企业开设的项目，1对1辅导； 3. 系统全面：系统解决公司治理与股权激励的难题。 |
||
| 解决问题 | 1. 规范企业治理结构，按制度运行；2. 实现股东间利益共享与风险共担；3. 支撑企业上市大计；4. 加速公司销售规模的增长；5. 充分激活员工潜能，解放老板 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 2.98万/人 （增加1人+1万元），3天2晚 | ||
| 适用对象 | 创始人、CEO 、企业高管及核心管理者 | ||
| 课程特点 |
1. 实战多，多个经典案例解析； 2. 落地强：解决组织管理难题； 3. 系统性：体系化流程化方案。 |
||
| 解决问题 | 1. 帮助企业构建企业文化并落地；2. 提供绩效管理方法，设计激励机制；3. 帮企业解决人才培养、招聘等问题 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 3.98万/人 （同一企业增加1人+1W），3天2晚 | ||
| 适用对象 | 企业创始人 | ||
| 课程特点 |
1. 内容扎实：企业实现规模式指数级增长的底层逻辑；新国潮品牌创新方法论； 2. 实操性强：七大企业战略制定工具；中小企业模式价值设计+收入结构设计；天、地人网全渠道布局+流量漏洞设计；传统企业如何低成本嫁接新媒体； 3. 案例丰富：10大案例深度剖析流量洼地，针对性强。 |
||
| 解决问题 | 1. 帮助企业实现快速增长 2.定制战略，优化模式及收入结构；3.全渠道流量设计和落地 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 1.98万/企业（1+1）/增加1人10000元，2天1晚 | ||
| 适用对象 | 企业创始人和财务负责人 | ||
| 课程特点 |
1. 实操性强：企业税务风险防范与税务稽查各类应对技巧； 2. 落地性好： 吸引外部风险投资的税收规划、企业经营各环节的税收筹划、合理利用税收优惠政策； 3. 长期发展：搭建可进可退的股权架构、接受外部投资前的税收准备、设计有利于税收规划的业务模式。 |
||
| 解决问题 | 1.不出事-企业税务风险防范与稽查应对技巧；2.不多交-合理利用税收优惠政策；3.活得好：动态股权架构，设计有利于税收规划的业务模式 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 课程价格 | 2.98万/企业（1+1）/增加1人10000元，3天2晚 | ||
| 适用对象 | 企业创始人、股东、核心高管 | ||
| 课程特点 |
1. 内容丰富，从股权顶层架构、战略规划、组织规划、股权设计、绩效考核等内容多方位落地； 2. 案例式教学，辅导学员制作个性化方案； 3. 有机会参与模拟股东大会，老师现场点评。 |
||
| 解决问题 |
1. 解决企业规划不清晰，缺乏激励性的问题 2. 解决全员组织架构不合理 3. 解决企业人才出路问题，打通人才通道 |
教室
休息区
门面
办公区
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：一年
￥询价课时：详询
￥59800课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：两天一晚
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
￥询价课时：详询
