诊断企业面临难题
帮企业找到利润方向
1套确定企业发展战略的方法
1套提升企业运营效率
的行动工具,7次动手解决
企业问题的任务训练
2次资源对接机会
(跨班级、跨区域)
5次以上企业互访学习
《商业模式设计与创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 |
《战略规划与执行特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 |
《战略营销模式特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 |
《产品创新特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 |
《组织能力导向的运营管控》 2天 | 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 |
《绩效导向的人力资源管控》2天 | 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 |
《利润导向的财务管控特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 |
《企业投融资策略特训营》 2天 | 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 |
《创新影响力特训营》 2天 | + 转型与变革的研讨 |
《影响力变革特训营》 2天 | + 中小企业如何实现互联网 |
企业CEO培训
- 内容包括课程背景、课程特色、课程目标、学习对象、课程内容、学习时长、收费范围,学习收获,结语
课程背景
随着企业发展及市场竞争的不断加剧,企业CEO的角色变得越来越重要。他们需要承担更多的责任和挑战,需要具备更全面的管理能力和战略思维。因此,对于企业而言,培养优秀的CEO人才是非常必要的。
课程特色
1.深入浅出:本课程将全面介绍企业CEO的职责、能力和管理技能,内容通俗易懂,深入浅出。
2.融合案例:通过大量实际案例分析,让学员更好地理解和掌握CEO的角色和管理技能。
3.强调实践:通过各种实践环节,让学员实际操作并提升实际管理技能,锻炼实际管理经验。
课程目标
1.掌握企业CEO的职责、能力和管理技能。
2.培养学员全面的管理能力和战略思维。
3.提升学员实际管理技能和管理经验。
学习对象
本课程适合企业领导和拟任CEO人员,以及其他希望了解CEO职责和能力的人士。
课程内容
1.CEO的职责和能力
2.企业战略规划
3.人力资源管理
4.财务管理与控制
5.市场营销与销售管理
6.创新与企业文化建设
7.危机管理与风险控制
学习时长
本课程为期两个月,共计80个课时,每周两次课,每次三小时。
收费范围
本课程学费为20000-30000元,并可根据学员的实际情况和需求进行调整。
学习收获
学员将掌握全面的CEO职责和能力,培养全面的管理能力和战略思维,提高实际管理技能和经验。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。如需了解更多课程信息,请联系在线客服,预约免费体验课程。
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