团队执行力差，业绩目标完不成？绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。
缺少营销方法、产品同质化严重？营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。
没有合理的激励机制进行绩效管控？传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。
领导者个人素养提升
《领导者发展与班级团队建设》，突破提升领导力与感染力。打造班级凝聚力。《优秀经理人致胜习惯》，掌握心态管理技巧,扩大影响力，建立个人使命、愿景、双赢高效思维。
领导者个人能力提升
《从管理高手到领导者》，实现从管理高手到领导者的转变，掌握支持性沟通和员T辅导的方法。《有效人员管理与激励》，掌握人才的选育用留的方法和技术，掌握员工目标计划管理的方法和技术有效激励员工方法。
团队绩效提升
《突破式绩效改善工作坊》，寻找绩效提升路径，掌握绩效改进方法解决工作中实际难题。《高绩效营销团队打造》，高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励。
总裁影响力提升,管理能力学习，业绩改进TED脱口秀,业绩改进沙龙,企业互访。
39498家博商同学会成员对接资源10+咨询师团队解决学员难题。
课程背景
东莞是中国重要的制造业基地之一，拥有大量的企业和工业园区。为了适应市场需求和企业发展，本培训旨在提供专业的总经理培训课程，帮助企业总经理提升管理水平，增强企业竞争力。
课程特色
1. 结合实际案例，分析企业管理问题，提供解决方案；
2. 由资深的企业管理者和总经理担任授课教师；
3. 课程重点关注创新管理理念和企业转型升级；
4. 采用灵活的教学形式，包括讲座、案例分析、小组讨论等。
课程目标
1. 探讨现代企业管理理念和实践；
2. 深入了解东莞市场和企业现状；
3. 学习正确的管理方法和技能；
4. 提高总经理的领导水平和团队建设能力。
学习对象
1. 企业总经理、高管；
2. 中小型企业所有者；
3. 创业者及创新型企业管理者。
课程内容
1. 现代企业管理理念与实践；
2. 制约企业发展的问题与对策；
3. 企业营销管理的新趋势；
4. 危机管理与风险防范；
5. 团队建设和人才培养。
学习时长
本课程共计30天，每周安排2天时间学习，每天上午9点至下午5点，共计90个学时。
收费范围
收费标准为每人10000元，包含学习资料和午餐。
学习收获
1. 掌握现代企业管理理论和实践；
2. 熟悉东莞市场和企业的运营管理；
3. 学习正确的管理方法和技能；
4. 提升总经理的领导力和团队建设能力。
结语
以上信息仅供参考，如有疑问或需要更多信息，请联系在线客服或到校咨询。想要了解更多，欢迎预约免费体验课程。
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