为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”等
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?
项目的案例,三峡工程;项目管理的案例一:清明上河图;项目管理的案例二:悉尼歌剧院;项目管理的案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别等
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心
课程内容以任务为导向,专注于业务问题的解决掌握“使用心得”而非“使用说明”听得懂、学得会、实际工作用得上
以社会岗位的要求和工作职责为主线;掌握工作中真正需要的能力;阶段式学习,由浅至深,掌握业务实战能力
求职敲门砖:
很多企业在对项目管理相关岗位进行招聘时,都会在招聘要求注明“拥有PMP证书者优先考虑”。对于刚入门项目管理行业的求职者来说,拥有一份PMP证书无疑会成为进入心仪企业的敲门砖。
升职加薪利器目前有许多企业把PMP作为内部晋升的标准,或者指定核心人员参与学习考试PMP,尤其是公司需要接一些大项目的时候,公司内的员工或者是公司的相关人员拥有PMP证书是能否接下这个项目的一个重要指标。所以PMP证书往往也会成为企业员工升职加薪的利器。
PMP项目管理证书有用吗?
PMP考试都包括哪些内容?
PMP证书含金量到底是多少?
软考跟pmp有什么区别啊?
光环国际
PMP是项目管理领域的专业认证,考试难度高、知识点繁多,因此越来越多的人选择报名参加PMP培训课程,以提升自身的专业技能和资格认证。北京PMP培训机构拥有一支专业的师资团队和完善的教学体系,向广大学员提供实用性强的PMP培训课程。
课程背景
市场需求大,培训机构层出不穷
随着PMP认证的日益普及,越来越多的人认识到了PMP持证者的职业竞争力,因此PMP培训市场也愈发火热。北京PMP培训机构是为广大想要提升自身竞争力的职场人士提供PMP培训的专业机构之一。
课程特色
1.独家教材:提供学员独家教材,内容涵盖PMP认证的所有知识点,具有很高的实用性。
2.在线学习:机构提供定期在线学习完整课程,方便在职人员提高专业技能。
3.模拟考试:通过模拟考试,提高学员对PMP考试的熟悉度和应变能力。
课程目标
1. 学员能够熟练掌握PMP认证的全部知识点,为考试做好充足准备。
2. 帮助学员提高PM项目管理技能,成为技术娴熟、组织能力强的优秀项目经理。
学习对象
1. 想要提高职场竞争力的职场人士。
2. 企业内部培训的项目经理或高层管理人员。
课程内容
1. PMP认证考试知识点全覆盖。
2. 项目管理过程和流程规范。
3. 领导能力和组织协调能力的培养。
4. 模拟考试和练习题解析。
学习时长
根据学员实际情况进行灵活设置,可选择预备课程、面授课程和在线课程,总学习时间为5-12周。
收费范围
收费根据学习方式和时长进行灵活设置,可联系在线客服咨询。
学习收获
1.掌握PMP认证的全部知识面,为个人的职业发展铺平道路。
2.提高项目管理的专业能力,能够更好地协调组织内部资源,提升工作效率。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。同时,机构免费提供体验课程,为学员提供更真实的PMP培训体验,欢迎联系在线客服预约体验。
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