pmp项目管理培训班

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课程优势：课程研发与平台研发团队以内容为先，并已形成独特的课程形式与品牌。根据学员需求，多面升级迭代，提升课程的质量

上课方式：面授

上课时段：晚班,周末班

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PMP（Project Management Professional®）项目管理专职人士资格认证是项且管理协会(PMI)在世界一百多个国家和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量较高的认证。PMP是具备国际水准的项目管理职业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP证书的项目经理。

课程适合哪类人学？

学习对象

想转管理岗，突破职位瓶颈的人

比较缺乏完善知识体系的PM

想要得到管理能力提升的市场

专享课程提升快人一步

课程模块	课程内容
思维框架篇	为什么项目管理是企业发展的趋势? 项目、项目集、项目组合管理的关系(3P) 项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用企业管理运作孤岛与破局之路项目经理，“神”一般的存在项目经理应具备什么样的能力? 项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？项目章程的编制及3个标志性意义为什么项目计划是项目管理的头等大事? 为什么项目要以进度为主线去C计划与控制? 如何避免范围蔓延（镀金、爬行）项目管理的“太极拳”——49招式项目可行性研究包含哪些内容？
工具方法篇	干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵” 学会创建WBS，项目就相当于成功一半! 项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图为什么项目要以进度为主线去计划与控制? 整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？你知道项目经理收集需求的工具与技术吗? 网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解控制成本的重要工具—挣值管理项目成本估算管理的常用方法你知道么? 项目质量管理7种控制工具面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
实战案例篇	项目的特征案例：三峡工程项目管理的成功失败案例一：清明上河图项目管理的成功失败案例二：悉尼歌剧院项目管理的成功失败案例三：英法海峡通道电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？真伪球迷与QA、QC有什么联系？《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通龙卷风与敏感性分析的相似点复盘：天庭与地狱
模块冲刺篇	精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理全真模拟考试一：熟悉考试题型，梳理知识点全真模拟考试二：反复熟悉知识点，加深强化考试技能全面模拟考试三：继续强化知识点，树立考试信心