pmp项目管理线上培训

PMP人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量，一带一路走出去的企业，中石油、 中海油、中国石化、中兴通讯等企业，PMP报考人数占全国总量四分之一。另外，技术型人才转向管理岗位，具备项目管理思维的人才更受青睐。PMP考试对于考生所学专业没有强制性的要求，只要满足PMP报名条件即可报名，且PMP是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情的流程、工具和方法，不管做什么类型工作都是有帮助的。

课程模块	课程内容
思维框架篇	为什么项目管理是企业发展的趋势? 项目、项目集、项目组合管理的关系(3P) 项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用 企业管理运作孤岛与破局之路 项目经理，“神”一般的存在 项目经理应具备什么样的能力? 项目经理面对的挑战：从技术专家到项目经理 你所在组织属于什么类型？对你的发展有何影响？ 项目章程的编制及3个标志性意义 为什么项目计划是项目管理的头等大事? 为什么项目要以进度为主线去C计划与控制? 如何避免范围蔓延（镀金、爬行） 项目管理的“太极拳”——49招式 项目可行性研究包含哪些内容？
工具方法篇	干项目太累，那是因为姿势不对!“STACEY矩阵” 学会创建WBS，项目就相当于成功一半! 项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图 为什么项目要以进度为主线去计划与控制? 整合管理如同“穿衣搭配”，如何搭出“女神范儿”？ 项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展？ 你知道项目经理收集需求的工具与技术吗? 网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解 控制成本的重要工具—挣值管理 项目成本估算管理的常用方法你知道么? 项目质量管理7种控制工具 面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？ 绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余 项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理？
实战案例篇	项目的特征 案例：三峡工程 项目管理的成功失败 案例一：清明上河图 项目管理的成功失败 案例二：悉尼歌剧院 项目管理的成功失败 案例三：英法海峡通道 电影票怎么分？阐述关键链法与关键路径法的区别 挣值分析：“切土豆条”项目的完美诠释 挣值曲线：小沈阳是如何阐述的？ 真伪球迷与QA、QC有什么联系？ 《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失 《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通 龙卷风与敏感性分析的相似点 复盘：天庭与地狱
模块冲刺篇	精要串讲：在老师带领下，完成知识点总结梳理 全真模拟考试一： 熟悉考试题型，梳理知识点 全真模拟考试二： 反复熟悉知识点，加深强化考试技能 全面模拟考试三： 继续强化知识点，树立考试信心