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pmp项目管理培训课程

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课程优势: 课程拥有5场的考前直播,考前重难点+各题型答题技巧+注意事项
上课方式: 直播
上课时段: 晚班,周末班,灵活安排
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PMP项目管理直播班
PMP指的是项目管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会(简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

现在你是否遇到以下问题?


疑问
  • 1
    PMP是什么,认可度高吗?
  • 2
    PMP考试时间是怎样安排的?
  • 3
    报考PMP需准备哪些资料?
  • 4
    PMP考下来需要多少钱?
  • 5
    PMP的考试科目都有哪些?
  • 6
    英文不好,可以考PMP证吗?
  • 7
    报考PMP都有什么要求的呢?
  • 8
    条件审查被抽中后如何应对?

零死角打磨课程大纲


思维框架篇 工具方法篇 实战案例篇 模块冲刺篇
Part 1

思维框架篇

思维框架篇
为什么项目管理是企业发展的趋势?项目、项目集、项目组合管理的关系(3P);项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用;企业管理运作孤岛与破局之路;项目经理,“神”一般的存在;项目经理应具备什么样的能力?项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理;你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?项目章程的编制及3个标志性意义;为什么项目计划是项目管理的头等大事?为什么项目要以进度为主线去C计划与控制?如何避免范围蔓延(镀金、爬行);项目管理的“太极拳”——49招式;项目可行性研究包含哪些内容?
Part 2

工具方法篇

工具方法篇
干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”;学会创建WBS,项目就相当于成功一半;项目管理在费用/资源/工期优化上的规定和流程图;为什么项目要以进度为主线去计划与控制?整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解;控制成本的重要工具—挣值管理;项目成本估算管理的常用方法你知道么?项目质量管理7种控制工具;面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余;项目经理如何对各干系人及干系人群体进行管理?
Part 3

实战案例篇

实战案例篇
项目的特征案例,三峡工程;项目管理的成功失败 案例一:清明上河图;项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院;项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道;电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别;挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释;挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?真伪球迷与QA、QC有什么联系?《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失;《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通;龙卷风与敏感性分析的相似点;复盘:天庭与地狱
Part 4

模块冲刺篇

模块冲刺篇
精要串讲,在老师带领下,完成知识点总结梳理;全真模拟考试一: 熟悉考试题型,梳理知识点;;全真模拟考试二: 反复熟悉知识点,加深强化考试技能;多面模拟考试三: 继续强化知识点,树立考试信心

教学优势就是加分点


搭建框架
搭建框架

了解PMP详情,构建体系化框架; PMP理论与实践分享,融会贯通

模考冲刺
模考冲刺

三次模考+考前冲刺,模拟考试+强化练习+复盘精讲+考前冲刺题库

考前直播
考前直播

课程拥有5场的考前直播,考前重难点+各题型答题技巧+注意事项


经验丰富讲师坐镇教学


陈刚老师
陈刚老师

教学方面Teaching

国内实力咨询师;高级工程师,PMP;10余年项目实施经验。 多年大型企业职能管理经验和十多年咨询培训经验。 拥有丰富的管理知识及实践经验,是国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。经验丰富,擅长理论于实际结合,幽默风趣。

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北京光环国际教育科技股份有限公司(简称光环国际)成立于2001年,从项目管理起步,现已成为中国IT管理培训机构,是专注培养IT经理人的行业深耕者,是新一代IT技术的前沿传播者,是IT在线教育的成功实践者。

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