杭州企业管理技巧培训-地址-电话-中企智汇

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企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

企业管理出现这些问题？

老板没时间，员工没事干

企业内部的权责界定不够清晰

企业越做越大，管理者越来越累

公司竞争机制、奖惩机制不完善

元老人物思维僵化，企业活力不足

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企业管理者具备的能力

驱策能力：正确的决策一旦付诸实施，或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻，就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行，并实现最终目标，这种动力就是驱策．能力。驱策能力的特征是：负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。
社交能力：社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是：一个企业经营者，能领导其他人一起工作吗？能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗？能使下属所有的人都工作得很好吗？能把自己的观念和想法推销给其他人吗？等等。

杭州中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
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为什么选择中企智汇

注重落地 01

为学员提供咨询与辅导顾问协助学员在企业落地，我们坚信只有帮助学员实现管理改善才是我们的追求。

创新有效 02

我们坚持每门课在保留精华内容同时，每年进行一次全新改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效。

小班制授课 03

我们坚持小班制授课，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

中企智汇

企业管理的内容

技术服务管理。技术服务管理包括技术和服务两方面。技术指设备研发、制造、操作、维修，以及生产、销售技能；服务是指导、培训一线人员对以上各种技术的持续操作、维护。在生产方面，技术服务叫生产服务，如安全、操作、维修、高效等服务。在销售方面，技术服务叫销售服务。当下，互联网电商新零售流行，有些人“邯郸学步”，“东施效颦”，结果丑态百出，骗人害己。主要原因是没有把握好互联网新零售的精髓，即“对一线员工培训赋能，提升员工对客户周到的优质服务”。所以，今后企业打造品牌，不仅仅是制造高精端产品，还附加优质服务。

核心师资，鼎力带学

张蕾

企业管理老师

中高层管理者技能提升训练讲师，战略领导力老师，具备多年企业管理培训实战经验，多年世界强企业管理实战经验，富有活力和亲和力，深度与广度兼顾，实践理论并举，课程内容注重实用性及启发性。

王弘力

企业管理老师

人力成本分析与管控讲师，毕业于安徽大学人力资源管理专业。担任某知名品牌汽车企业人力资源负责人，具备丰富的授课经历，以及多年的企业的人力资源管理实操和管理经验。授课中干货多，案例丰富，理论联系实际。

课程背景

杭州企业管理技巧培训，旨在为杭州地区的企业提供有效的管理技巧培训，提高企业管理人员的能力和素质。杭州是浙江省的省会城市，是中国三大经济中心之一，拥有众多企业和创业者。企业管理技巧是企业发展的关键，因此培训课程的提供具有重要意义。我们的培训课程不仅注重理论知识的传授，更注重实践能力的培养，帮助企业管理人员更好地应对各种管理挑战。

课程特色

1. 专业化：我们的课程由专业管理讲师设计，内容涵盖企业管理的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、团队建设等；

2. 实践性：课程注重案例分析和实践操作，提供实际解决问题的技巧和方法，让学员能够将所学知识应用于实际工作中；

3. 个性化：根据企业的需求，我们可以提供定制化的培训课程，针对企业特定问题进行深入探讨；

4. 互动性：我们的培训强调学员之间的互动与交流，通过小组讨论和角色扮演等形式，促进学员之间的相互学习和启发。

课程目标

1. 掌握有效的企业管理技巧，提升管理水平；

2. 增强跨部门协作能力，提高工作效率；

3. 提高团队建设和领导力，培养优秀管理人才；

4. 解决实际管理问题，提供具体的解决方案；

5. 开拓视野，了解新的管理理念和方法。

学习对象