企业管理出现这些问题?
安排工作时,还没得到具体的工作内容就开始推诿,开始撇清关系,将责任推得一干二净
员工做工作存在大量虎头蛇尾、只注重形式、好人主义等种种形式主义
各部门各自为阵,以自我为中心,造成部门壁垒,沟通信息不畅
对公司的战略、决策、发展等评头论足,不关心本职工作和本部门工作
杭州中企智汇企业管理课程
课程名称 | 课程简介 |
MTP中高层管理者技能课程 |
本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。 |
教练式管理沟通与辅导技巧课程 |
本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格,通过充满乐趣的学习,让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能,让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。 |
团队建设沙盘课程 |
本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队,把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力,在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心,在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。 |
集成产品开发课程 |
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结,本课程重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。 |
TQM全面质量管理课程 |
针对质量异常问题,以8D问题解决流程为主线,结合品管七大手法,找出根本原因;从系统面改进问题的发生点与逃脱点,防止问题再发,消除缺陷。 |
精细化销售管理实战课程 |
本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程,掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧,借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理,成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。 |
流程管理与优化研讨课程 |
本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点,又营造活跃,轻松和积极的培训氛围,采取小组互动式教学,通过本课程工作实战模拟部分的培训,管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引,将按流程的识别,诊断,优化,固化和评估与持续改进的实战顺序,一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程,按照工作实战模拟的学习形式,系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。 |
管理者财务思维课程 |
帮助学员理解财务思维的重要性,掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维;学会解读三张会计报表,做好业绩规划;掌握全面成本管理的思路和方法,自觉应用财务思维降低成本费用;掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法,以及涉税风险管控的策略与方法。 |
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为什么选择中企智汇
中企智汇已经形成了企业战略、管理能力、人力资源、市场营销、生产质量、采购供应链、财务、员工职业素养八大模块,34个系列的课程体系,全面、系统的课程设置使我们能够为企业提供更具针对性的解决方案,提高培训效益。
中企智汇明白客户每一次培训都是期望达到或是超过预期效果的,而一个专业的课程顾问是培训成功的保障,公司现在拥有课程顾问50多名,多年来,我们课程顾问团队积累了众多行业的管理培训经验,我们研究这些行业的管理特点,并以此为依据定制管理提升方案。
中企智汇知道授课老师水平、风格直接影响培训效果的好坏,中企智汇坚持“一线精英讲师”策略,专职的师资甄选团队,严把质量关,讲师年龄必须达到38岁以上,十年以上的行业经验,5年以上的授课经验,我们会根据企业所处的行业、规模等因素提供适合的讲师。
核心师资,鼎力带学
企业管理老师
企业管理老师
课程背景
杭州企业管理培训课程旨在为企业提供专业、全面的管理培训服务,帮助企业打造高效、有竞争力的团队,进一步提升企业的竞争力和效益。我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的师资队伍,结合实际案例和最新管理理论,为学员提供实用、创新的管理培训课程。
课程特色
1.个性化定制:针对不同企业的特点和需求,量身打造专属的管理培训课程,确保学员能够切实应用所学知识。
2.多元化教学方法:课程采用线上线下相结合的教学模式,包括课堂讲授、案例分析、沙盘模拟等,使学员能够全面、多角度地学习和掌握管理技能。
3.实战导向:通过真实的企业案例和实践项目,培养学员解决实际问题、应对挑战的能力,提高管理水平和决策能力。
4.持续跟踪支持:课程结束后,我们将继续提供学员在管理实践中的指导和支持,确保所学知识能够持久有效地应用于企业管理中。
课程目标
1.培养领导力:通过课程的学习,帮助学员提高领导力和管理能力,成为优秀的企业管理者。
2.提升团队协作:培养学员团队协作和沟通能力,激发团队成员的创造力和合作精神。
3.优化流程管理:教授企业流程管理方法和技巧,帮助企业优化管理流程,提高工作效率。
4.加强变革管理:培养学员的变革管理意识和能力,帮助企业顺利应对市场竞争和外部环境变化。
学习对象
1.企业管理人员:包括高层管理者、部门负责人等,希望提升管理能力和解决实际问题的人员。
2.初级管理人员:希望快速提升管理知识和技能,为晋升和职业发展打下基础的人员。
3.企业创业者:希望系统学习管理知识,提升创业项目实施和管理能力的人员。
课程内容
1.管理基础理论:包括组织行为学、管理心理学等基础理论,帮助学员建立正确的管理思维和管理模式。
2.团队建设与协作:培养学员的团队合作能力,掌握团队建设和激励方法,提高团队绩效。
3.流程管理与优化:教授企业流程管理的方法和工具,帮助学员发现和解决流程中的问题,提高工作效率。
4.变革管理与领导力:培养学员变革管理意识和能力,掌握领导力的要素和方法,引领企业发展。
5.沟通与决策:提供有效的沟通技巧和决策方法,帮助学员改善沟通效果和决策质量。
师资力量
课程的师资力量非常强大,包括多名企业顾问、管理咨询讲师及知名企业高层,他们具有丰富的实战经验和专业知识,能够提供实用、创新的管理培训服务。
教学质量
我们注重教学质量,课程内容经过严格策划和精心设计,师资队伍经过严格筛选和培训,确保提供高品质的管理培训服务。我们还设有学员评估机制,及时收集学员的反馈意见,不断优化课程,提升教学质量。
服务水平
我们秉承“以客户为中心”的原则,为每位学员提供个性化的咨询服务和课后指导,确保学员能够获得满意的学习成果。我们的客服团队将为您提供咨询和预约服务,欢迎预约免费体验课。
学习时长
学习时长为3个月至6个月,根据不同课程安排和学员需求,灵活调整学习时间。
收费范围
课程价格范围为3000元至10000元,根据课程种类和学员需求进行定价。
学习收获
通过本课程的学习,学员将获得全面、系统的管理知识和技能,提升管理水平和领导力,掌握解决实际问题和应对挑战的能力,为个人职业发展和企业发展打下坚实基础。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们致力于为企业提供优质的管理培训服务,帮助企业提升核心竞争力,实现可持续发展。
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