东莞企业管理培训班-地址-电话-中企智汇

课程详情授课机构教学点同类课程学员评论相关推荐相关知识

企业管理的意义在于，它使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

东莞中企智汇企业管理课程

课程名称	课程简介
MTP中高层管理者技能课程	本课程以MTP课程体系为蓝本，通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握员工先进和有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。
教练式管理沟通与辅导技巧课程	本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格，通过充满乐趣的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者应拥有的工具和技能，让学员了解到可以指导实践的教练理论，并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
团队建设沙盘课程	本课程参考团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队，把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力，在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
集成产品开发课程	本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结，本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
TQM全面质量管理课程	针对质量异常问题，以8D问题解决流程为主线，结合品管七大手法，找出根本原因；从系统面改进问题的发生点与逃脱点，防止问题再发，消除缺陷。
精细化销售管理实战课程	本课程帮助销售管理人员熟悉精细化销售管理的精髓及工作流程，掌握制定销售计划和达成销售目标的方法和技巧，借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的精细化管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
流程管理与优化研讨课程	本课程采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围，采取小组互动式教学，通过本课程工作实战模拟部分的培训，管理顾问精心设计的流程管理与优化工作模拟实战指引，将按流程的识别，诊断，优化，固化和评估与持续改进的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作流程，按照工作实战模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作流程的流程管理与优化全生命周期工作。
管理者财务思维课程	帮助学员理解财务思维的重要性，掌握企业能否赚钱的三个杠杆财务思维；学会解读三张会计报表，做好业绩规划；掌握全面成本管理的思路和方法，自觉应用财务思维降低成本费用；掌握新环境、新政策下的税务筹划的方法，以及涉税风险管控的策略与方法。
更多企业管理课程请咨询客服

企业管理的内容

战略管理。企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。

企业管理出现这些问题？

01

下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播
02

员工在工作中实现不了自身的价值，做工作得过且过，没有主动性
03

员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样
04

企业急需人才输入，但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象

跟对老师，学习事半功倍

黄道雄

企业管理老师

企业成本管控与预算管理沙盘模拟讲师，黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格。将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。

企业管理者具备的能力

沟通能力。为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

一起来了解中企智汇

关于中企智汇

中企智汇成立于2012年，是国内颇具影响力的企业管理培训、咨询服务品牌之一。多年来一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业提供实战的管理课程和实效的管理咨询服务。全球化浪潮方兴未艾，世界局势复杂多变，中国企业面临着前所未有的机会与挑战，中企智汇愿携手广大企业家朋友，与中国企业一起成长，共同见证中华民族的伟大复兴。

课程背景

东莞企业管理培训班是为了满足东莞地区企业经营管理和人才培养需求而设立的。通过系统化、专业化的培训，提升企业管理人员的综合素质和专业能力，帮助企业迎接日益激烈的市场竞争和变革。

课程特色

1. 独特的课程设置：我们根据企业管理的实际需求，制定了一系列切实可行的课程，涵盖了管理基础知识、领导力发展、团队建设、创新管理等方面。

2. 实战导向的学习：课程注重培养学员的实践操作能力，通过案例分析、角色扮演等方式，将理论知识与实际应用相结合，让学员在培训中就能学以致用。

3. 高效的学习模式：课程设置灵活，既有面授课程，也有线上学习资源，使学员可以根据自身时间和需求进行选择。

4. 专业的师资力量：我们拥有一支师资力量雄厚的团队，他们具备丰富的企业管理实践经验和教学经验，能够为学员提供专业的指导和支持。

课程目标

1. 提升企业管理水平：通过系统的培训，帮助企业管理层和中高层管理人员掌握先进的管理理念和方法，提升管理水平，推动企业快速发展。

2. 培养领导力：培训注重培养学员的领导力，通过学习有效的领导力理论和实践技巧，提高学员的管理能力和团队协作能力。

3. 提高创新能力：课程注重培养学员的创新思维和创新方法，在培训中引导学员培养创新意识和能力，为企业带来新的发展机遇。

学习对象