如何提高员工的满意度和忠诚度?
如何建立有效的风险管理机制?
如何制定有效的企业社会责任策略?
如何建立有效的跨部门协作机制?
如何有效地进行人员配置和管理?
为了培养学生的创新思维和创业精神,我们会安排相关的训练和实践机会,学生可以学习如何识别和评估商业机会
通过分析真实案例,学生可以更好地理解企业管理的原理和方法,并在实践中掌握如何运用这些知识解决实际问题
采用小组讨论的形式进行,学生需要与同伴合作、交流和讨论,培养学生的团队协作能力,提高他们的沟通技巧
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
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从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、考察课程设置和内容质量:了解培训机构所提供的课程设置和内容质量非常重要。您可以阅读课程大纲,了解课程的目标、内容和教学方法。优异的培训课程应该能够满足您的需求,并提供与实际工作相关的案例和实践活动。
2、考虑培训方式和时间安排:不同的培训机构可能采用不同的培训方式,例如面授培训、在线培训或混合式培训。您需要根据自己的时间和地点限制选择适合的培训方式和时间安排。
3、考虑培训成本和性价比:培训成本是一个重要的考虑因素。您需要对比不同机构的价格,并评估其提供的课程质量和服务是否与价格相匹配。同时,还要考虑培训所带来的回报和效益,确保选择的培训机构能够提供良好的性价比。
课程背景
成都企业管理者培训课程是我们为了满足当地企业管理者提升自身能力的需求而推出的专业课程。我们深知,在不断发展的商业环境中,企业管理者需要不断适应新的挑战和变革。因此,通过本课程培训,我们旨在为成都地区的企业管理者提供一系列实用的管理知识和技能,帮助他们提升领导力、推动组织发展。
课程特色
1. 实战导向:课程内容紧密结合实际案例,通过理论与实践相结合的方式,培养学员解决实际问题的能力。
2. 个性化学习:我们充分尊重每位学员的个性需求,提供个性化的学习方式和内容,确保每位学员都能得到较大的学习效果。
3. 团队协作:课程设置了多个团队项目,鼓励学员在协作中学习,培养团队合作和领导能力。
4. 全面辅导:我们为学员提供专业的辅导服务,包括就业指导、职业规划等,助力学员在职场取得更大的成功。
课程目标
1. 提升领导力:通过培养学员的领导能力,使其能够在复杂的商业环境中成功领导团队。
2. 增强战略思维:帮助学员形成全局观念和战略思维,更好地应对企业发展的挑战。
3. 强化团队管理:培养学员的团队管理能力,提高团队协作和沟通能力,以推动组织的发展。
4. 培育创新思维:激发学员的创新思维,帮助他们在竞争激烈的市场中找到创新的突破点。
学习对象
1. 中高级管理人员:希望进一步提升自身管理能力、拓展职业发展空间的中高级管理人员。
2. 初级管理人员:希望在职场中获得更多成长机会、提升自己的初级管理人员。
3. 创业者:希望系统学习管理知识,提升管理能力,为企业的发展提供更坚实的基础。
课程内容
1. 领导力培养:探讨有效领导的特质、领导风格的选择和塑造等,培养学员的领导能力。
2. 战略管理:学习战略管理的基本概念、分析方法和应用工具,提升战略思维和决策能力。
3. 团队管理:培养学员的团队管理技巧,包括团队构建、沟通协作、激励等。
4. 创新与创业:探索创新的意义和方法,培养学员的创新思维和创业能力。
5. 绩效管理:学习如何制定目标、评估绩效、激励和培养员工等,提高组织绩效。
师资力量
本课程由本机构精心策划,专业的教师团队担任授课,教师们拥有丰富的企业管理经验和讲授经验,能够为学员提供高质量的教学内容和指导。
教学质量
我们高度重视教学质量,通过教学反馈、学员考核等方式对教学效果进行评估,不断提升教学质量,确保学员能够获得较好的学习效果。
服务水平
我们提供一站式的服务,包括课程咨询、报名服务、学习辅导等,全面地满足学员的需求,确保学员享受到高品质的服务。
学习时长
本课程设置灵活的学习时长,根据学员的实际情况和需求,提供不同时长的培训班,让学员能够灵活安排学习时间。
收费范围
本课程的收费范围在几千到几万元之间,具体收费标准根据课程时长和内容设置而定。
学习收获
通过本课程的学习,学员将获得系统的管理知识和技能,提升自身的领导力和管理能力,从而在职业发展中取得更大的成功。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。我们欢迎您联系在线客服,预约免费体验课,以便更好地了解我们的课程内容和服务。期待与您共同成长!
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