根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
根据企业的实际需求和员工的个人情况,制定更加贴合实际需求的培训方案,可以提高培训的针对性和有效性,使员工更快地掌握实用的知识和技能,更好地适应企业发展的需要。
全程跟进,提供及时的服务和支持,他们可以帮助学员安排培训计划、协调资源、解决困难和问题,确保学员的学习过程顺利进行。这种服务方式能够提高学员的满意度和学习效果。
专业培训顾问具备丰富的企业管理知识和实践经验,针对学员的需求提供专业的指导和建议,通过与学员的沟通和交流,能够帮助学员解决实际问题,提升他们的专业能力和素养。
针对性强
跟进服务
专业指导
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
|
从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、社会责任与可持续发展。企业管理不仅关注企业的经济利益,还涉及到企业的社会责任和可持续发展。通过学习企业管理,个人将了解如何平衡企业的经济利益和社会责任,掌握可持续发展和绿色管理的理念与实践。这将有助于企业树立良好的社会形象,实现长期稳定发展。
2、建立人脉与资源共享。学习企业管理的过程中,个人将结识来自不同领域和行业的同学。这些人际关系可以转化为宝贵的人脉资源,为个人和企业在职业发展、业务拓展等方面提供支持与合作机会。通过建立人脉网络,个人和企业可以实现资源共享、互利共赢的局面。
课程背景
成都是中国西南地区具有活力和竞争力的城市之一,吸引了众多企业的关注和进驻。然而,企业的发展不仅仅依赖于市场和技术,也需要高素质的管理人才来引领和推动。为了培养和提升成都企业的管理者,各大培训机构纷纷推出了专门的管理培训课程。
课程特色
1.针对成都企业管理者的需求量身定制,课程内容丰富实用。
2.采用案例分析、角色扮演等互动方式,提升学习效果。
3.灵活安排学习时间,满足不同企业管理者的需求。
课程目标
1.提升管理者的战略思维和决策能力。
2.加强管理者的团队建设和沟通能力。
3.提高管理者的领导力和协调能力。
4.培养管理者的创新能力和变革管理能力。
学习对象
1.企事业单位的管理者,包括高层领导和中层管理干部。
2.创业者及初创企业的负责人。
课程内容
1.战略管理与企业发展
2.团队建设与协作管理
3.领导力与沟通技巧
4.创新管理与变革领导
5.人力资源管理与激励机制
6.市场营销与品牌塑造
7.财务管理与风险控制
师资力量
本课程由我机构专业团队的专业导师授课,他们具有丰富的企业实践经验和管理培训经历,能够将理论与实践相结合,帮助学员更好地应用所学知识。
教学质量
我们机构注重教学质量,确保培训效果。课程采用小班授课,保证师生之间的互动和学员个性化的学习需求。定期进行课后反馈和学员评估,以不断优化教学方法和内容。
服务水平
我们提供全程定制化的服务,包括培训安排、学员接送、实地考察等。我们的工作人员将为学员提供优质的服务,确保学员在培训期间的舒适和顺利。
学习时长
本课程的学习时长根据学员的需求而定,一般为数天至数几个月不等。
收费范围
课程费用由几千元至几万元不等,具体费用根据课程的内容和时长而定。
学习收获
通过本课程的学习,学员将提高其管理和领导能力,获取最新管理理论与实践经验,并能够将其应用于企业的运营和发展中。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。我们机构致力于为成都企业管理者提供高质量的培训服务,帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。不管您是高层领导、中层管理干部,还是创业者,我们都将根据您的需求提供量身定制的课程,让您在职场中更加出色。
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