如何制定有效的绩效评价机制?如何管理企业风险?如何应对市场变化?
如何实现企业数字化转型?如何引领企业创新?如何提高企业的服务质量?
什么是企业文化?如何建立良好的企业文化?如何招聘优异的人才呢?
如何有效地进行员工培训和发展计划?如何有效地实施企业知识管理计划?
为了培养学生的创新思维和创业精神,我们会安排相关的训练和实践机会,学生可以学习如何识别和评估商业机会
通过分析真实案例,学生可以更好地理解企业管理的原理和方法,并在实践中掌握如何运用这些知识解决实际问题
采用小组讨论的形式进行,学生需要与同伴合作、交流和讨论,培养学生的团队协作能力,提高他们的沟通技巧
阶段名称 | 学习内容 |
认识篇 |
1、从华为“价值模型”认识薪酬激励体系:基于价值创造、价值评价、价值分配的闭环激励体系; 2、从“MP3模型”认识薪酬激励体系:以市场(Market)为导向,建立基于职位(Position)、个人能力(People)、绩效(Performance)的差异化激励体系 |
工资总额管理 |
1、向国企学工资总额决定机制:如何建立工资总额与经济效益联动的激励机制; 2、向华为学工资总额决定机制:战略工资包、战略奖金包,经营工资包、经营奖金包的设计理念 |
岗位价值评估及薪酬市场调研 |
岗位价值评估的准备工作、岗位价值评估工具的基本逻辑、使用美世评估法进行岗位价值评估、薪酬市场调研的工具和渠道 |
薪酬水平设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
薪酬构成设计 |
职位族类的划分、职业发展通道与任职标准设计、薪酬政策线、薪酬水平表的两种形式——等级制与范围制 |
定薪调薪设计 |
职业发展积分设计、入职定薪规则设计、调岗定薪规则设计、晋级晋档规则设计、降级降档规则设计 |
阶段名称 | 学习内容 |
管理者的挑战与模型 |
讨论-管理者面临的共性挑战是什么?(管理者常见的障碍与挑战一,任务分解不足;管理者常见的障碍与挑战二,团队赋能不足;管理者常见的障碍与挑战三,团队活力不足;管理者常见的障碍与挑战四,管理力度失衡;管理者常见的障碍与挑战五,管理标准个性化;管理者常见的障碍与挑战六,管理方法单一。) |
讨论-高绩效的管理者有哪些特质?(通用管理者模型,国际管理者模型,国企管理者模型,拉姆查兰领导梯度模型。练习:所在单位管理者的高绩效特质分析。) |
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从人格视角认识自我与环境 |
人格是什么,人格的特点有哪些;典型人格示例;人才发展3A模型;提升认知的工具;企业常用工具--关于大五人格的脸谱介绍:进取性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;尽责性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;外向性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;宜人性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升;情绪性的特点、优劣势、代表人物、典型个性、管理能力提升,乔哈里视窗,发现盲区的自己。 |
从人格视角破解部门内部矛盾 |
团队内部常见矛盾几何;人格对管理者工作的影响;人格可以改变吗;管理者自我提升的有效方式——3E人才培养机制;员工的活力与能力不足-擅用绩效管理工具;企业绩效管理的流程介绍与要点分析;为什么必须进行绩效辅导;GROW辅导模型;“三明治”的沟通方法。练习:失败与成功的绩效沟通演练。 |
个人发展IDP |
基于人格形成管理者发展IDP规划;IDP的作用机制;如何做IDP。实操:制定个人IDP。 |
1、考虑机构的专业资质和认证:确保选择的培训机构具备相关的专业资质和认证是很重要的。例如,在中国,您可以查看培训机构是否具有国家相关部门颁发的培训机构资质证书。此外,一些国际认证组织如ISO、PMI、CMI等也提供了相应的认证。
2、评估师资力量:培训机构的师资力量是一个关键因素。您可以了解机构的培训师资背景、工作经验和专业能力。优异的培训师应该具备丰富的实践经验和良好的教学能力,能够将理论与实践相结合,为学员提供有价值的培训内容。
生命源于2022年正式成立,公司拥有一支由多位老师组成的创始团队,每位老师都拥有自己的专长,为客户提供专业支持。服务范围以成都为中心,辐射全国。生命源的特点是诊断快速、定位准确、交付精细、服务深入、成本低廉。
课程背景
成都市企业管理培训班是一门致力于提升企业管理者能力和素质的培训课程。在快速发展的现代社会,企业管理者不仅需要掌握专业知识,还需要具备全面的管理技能。随着市场竞争的加剧,企业管理者面临着更大的挑战和压力,因此培训课程的需求也越来越迫切。
课程特色
1. 实战导向:课程内容以实际案例为基础,通过模拟经营和真实场景训练,培养学员在实际工作中灵活运用管理理论和技能的能力。
2. 专业化模块:课程设置了多个专业化模块,包括战略管理、人力资源管理、市场营销等,让学员在不同领域中深度学习,全面提升管理能力。
3. 团队合作:通过团队合作项目,培养学员的团队协作和沟通能力,使其能够适应多样化的工作环境和团队合作的要求。
课程目标
1. 提升管理者的领导力:培养学员的领导艺术和领导技能,使其能够合理规划和管理企业,引领团队实现目标。
2. 增强决策能力:培养学员合理决策的思维方式和方法,使其对复杂问题有准确的判断力和决策能力。
3. 发展创新能力:培养学员的创新思维和创新能力,提升企业的竞争力和创新驱动力。
学习对象
1. 企业高管:给予企业高管系统的培训,提升管理层的整体素质和能力。
2. 中层管理者:培养中层管理者的综合管理能力,将其打造成为公司战略实施者和团队领导者。
3. 初级管理者:发展初级管理者的基础管理知识和技能,帮助其更好地适应管理工作。
课程内容
1. 战略管理:企业发展战略制定、实施与控制。
2. 人力资源管理:招聘、培训、激励与绩效评估。
3. 市场营销:市场调研、市场定位与品牌建设。
4. 组织行为学:企业组织结构、企业文化与人际关系。
5. 项目管理:项目规划、组织与控制。
6. 财务管理:财务决策与风险分析。
师资力量
我们拥有一支优秀的授课团队,由专业企业管理者、学术讲师和知名顾问组成。他们具有丰富的实践经验和教学经验,能够结合理论与实践,为学员提供高质量的培训。
教学质量
我们注重教学质量的提升,不断改进教学方法和内容。课程采用互动式教学,注重理论与实践相结合。通过案例分析、小组讨论和角色扮演等方式,激发学员的学习兴趣,提升学习效果。
服务水平
我们提供全程的咨询和服务,为学员解答疑问、提供学习指导。同时,我们还提供周到的后续服务,确保学员在学习过程中得到全面的支持和帮助。
学习时长
课程学习时长为3个月至半年,根据学员的实际需求和时间安排进行灵活调整。
收费范围
学习费用在几千至几万元之间,具体收费根据课程内容和学习时长而定。
学习收获
通过本课程的学习,学员将提升管理能力,掌握先进的管理理论和实践技能。同时,学员还将拓展人脉、扩展视野,为个人职业发展打下坚实的基础。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。成都市企业管理培训班将致力于帮助企业管理者提升素质,成就优秀的管理者。
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