课程项目 | 培训详情 |
绪言,管理者的角色认知 | 管理者在企业中的现状是什么?管理者面对的挑战;站在管理者的角色思考问题;管理场景,领导的推荐 |
共享团队目标的领航 | 目标管理的三个层次;目标管理的真正含义;团队目标如何量化;团队目标如何分解;实战演练,员工抱怨目标过高怎么办 |
有效指导,塑造优势团队 | 管理者的指导障碍与解除;培养员工的方式与步骤;如何有效的安排工作;如何做好员工授权工作 |
点燃激情,为团队加满油 | 激励员工的因素;激励员工的五大方法;影响激励效果的三大管理动作 |
情境领导,发挥员工优势 | 如何根据员工不同的工作特点去安排工作;员工的四种准备度;管理者可以实施的两种管理行为;对应员工不同准备度的不同的领导风格;管理场景,沮丧的改变 |
合理掌控,建立团队规则 | 控制的目的是什么?三种不同的控制系统;控制过程的四个步骤;强化理论的应用 |
和谐人际,重视沟通价值 | 沟通策略——把话说得更有建设性;建设性沟通的基本原则与定位;建设性沟通的5个要诀;如何有效的与上司沟通;平级冲突问题的沟通协商技巧 |
领导力的重要性
背景
近年来,上海企业竞争激烈,中层管理者的领导力水平成为制约企业发展的重要因素。为了帮助中层管理者提升领导力,我们推出了针对上海中层管理者的领导力培训课程。
课程特色
1. 实战导向:结合实际案例,帮助中层管理者掌握实战领导技巧
2. 个性化定制:根据个人特点,量身定制课程内容
3. 讲师团队:由经验丰富的导师团队授课,确保教学质量
课程目标
1. 提升中层管理者领导力水平
2. 帮助学员在团队管理、决策制定等方面取得突破
学习对象
1. 有一定管理经验的中层管理者
2. 渴望提升领导力的职场人士
课程内容
1. 领导力概念与实践
2. 团队建设与激励
3. 冲突管理与危机处理
4. 战略规划与执行
师资力量
课程由我机构专业讲师团队授课, 导师均具备丰富的企业实战经验,并拥有优秀教学能力。
教学质量
我们注重学员互动与实践,以案例分析和小组讨论的方式深化学习效果,确保每位学员都有所收获。
服务水平
我们提供全程一对一的课程顾问服务,随时解决学员学习中的问题,并定期跟进学员学习进度。
学习时长
课程学习时长为3个月至半年不等,确保学员有足够时间消化吸收知识。
收费范围
课程收费从几万元至几十万元不等,具体收费根据课程内容和学员需求而定。
学习收获
通过本课程的学习,中层管理者将获得领导力水平的提升,团队管理能力的增强,决策能力的提升,为职业发展打下坚实基础。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。希望通过我们的领导力培训,帮助更多中层管理者在职场上取得更大的成功。
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