提高企业执行力的措施

企业的业务流程是相对于企业的工艺流程而言的，提高企业业务流程管理水平的另一个重要任务是在企业内部明确描述业务流程管理的规范和语言，从而避免战略落地过程中的信息失真。以下是博沃小编为您整理的提高企业执行力的措施的相关内容。

执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。

提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。

绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。

同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。

领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。

干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。

其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求;第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求;第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求

对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈。

其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的;最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果

而经过多年的企业实践与研究，在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。

什么是执行力?简而言之，就是完成既定目标的操作能力，大到战略规划，小到一个具体的任务。就个人而言，就是把上级下达的任务如何不折不扣完成的能力。鉴于企业的执行力是个人执行力的综合，此文在此只讨论个人的执行力的相关问题。

执行力对一个企业意味这什么?执行力是一个企业生存的必要条件，而好的创意，方案及其他措施则是让公司脫颖而出，快速成长的手段，而这个归根结底，也需要执行力去实现。

可以说一个企业的成功，90%靠执行力，10%靠好的创意方案，而若无执行力，10%的方案等于零。但一个企业的生存，即便没有好的方案，只要执行力到位，中规中矩，也可以生存。所以说，没有执行力的规划，创意，方案，计划等，都是纸上谈兵!

为什么执行力对一个刚刚起步的企业尤为重要?首先，一个刚刚起步的企业面临的唯一重要问题是什么?那就是基本的生存!再之，相比一个运作成熟的企业，新生的企业需要不停的快速摸索，才能在最短的时间内找到一个适合自己的发展战略。

这对企业的灵活性的要求非常的高，而高效的执行力是保证这一灵活性的唯一保证。也就是说，对一个新生企业，执行力是至关重要的因素。