企业干部如何提高执行力

什么是执行力呢?执行力就是为了能够按质按量地完成工作任务而具备的“计划、指挥、跟进和协调能力”。以下是博沃小编为您整理的企业干部如何提高执行力的相关内容。

“能力是基础，心态是关键”，能力和心态都要具备。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正自己的心态。管理的最佳状态就是‘一切都在管理者的撑控之中，通俗的说就是管理每个人每天的每件事情’。

执行前根据目标制定执行计划，谁来执行、何时完成、谁来监督验收，下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

企业干部如何提高执行力

执行中随时跟踪，询问任务的执行情况。和执行者深层次的沟通，看存在哪些问题、需要领导提供哪些帮助、应该注意改进的地方和事项。执行后总结执行情况，作出评判。根据执行情况当奖则奖，当惩则惩。总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

企业干部怎样提高执行力

导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。

敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云："下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智".领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力;其次实行层层负责制。实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。

实行明确的目标管理。《执行力》一书有这样的阐述，"明确的目标是成功的开始".目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变"要我干"为"我要干".加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把绩效考核考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。