企业员工如何提高执行力

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。企业员工提高执行力对企业及员工自身的发展都有极其重要的意义，那么员工如何提高执行力呢?以下是博沃小编为您整理的企业员工如何提高执行力的而相关内容。

创造好的执行环境

没有不好的执行，只有不好的执行环境。执行最大的成本：沟通成本。模糊式沟通：目标不明，结果不清;重复式沟通：重复沟通，增加成本;迷踪式沟通：“女孩的心思你要猜”。

塑造执行思维

入团队自主执行的基因。团队特征：统一的目标，统一的思想，统一的声音，统一的行动;业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任;业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资。

企业员工如何提高执行力

客户价值

客户满意直至感动是我们工作的标准，我们必须通过客户价值传递我们的用心、认真、努力、负责的精神。内部客户价值解决企业内部凝聚力不足，推诿扯皮的现象，员工不是不努力，而是没有原则、方法和思路。

员工的执行力就是保质保量地完成工作任务的能力，员工个人执行力的强度决定了员工职业发展的高度。所以，员工要提升个人执行力，树立积极正确的工作态度，为职业发展提供力量源泉。

树立服从的积极心态。服从命令是一个人职业成长的开始，服从是一个人境界和格局的体现，任务是苦劳，结果是功劳。

明确执行的两大思维

结果思维和责任思维。结果是有时间、有价值、可交换，结果对一个人意味着不同的人生，对一个企业意味着生死。

责任思维就是建立自我责任机制;责任思维的两大铁律

① 我是一切的根源 ② 我是我认为的我。提高执行力，成为执行人才四大标准：信守承诺，永不言败，绝对服从，没有借口。

执行力是个人办事能力和团队战斗力的集中体现，员工执行力越强，办事效率越高，带给企业的效益会越大，自身获取的利益会更多。

企业内几乎每位员工都忙不过来，但整体效率低下。究其原因，主要存在员工“执行力不足”。流程不完善。没有制定规范、完善的工作流程，业务流程混乱。

制度不支持。制度不符合实际，不支持业务，操作困难。监管不到位。放任自流，没有形成有效的监管。技术不匹配。没有形成与之相对应技术力量，技术不能匹配业务。员工素质不高。不注重员工培养，员工普遍素质不高。

企业员工怎样提高执行力

主管能力有限。业务骨干业务能力不强，水平不高，不能很好开展业务。文化导向有误。没有良好的文化氛围，没有约束甚至误导。企业战略有问题。战略部符合实际，甚至误判，不能引导公司发展。

任何企业的管理都是用终点来控制起点，企业的使命是追求利润，这个无可厚非，所以企业在这个节点上就抓的很严，完成怎么样，没完成怎么样，完成部分怎么样，完成的奖金多少，处罚怎样，规定的很是详尽。为什么这个节点很少出现问题呢，我这里说的问题是运行和规定上的问题，不是利润的问题。

因为节点清楚，说个人所公知的道理，为什么中国很多年前一直提倡素质教育，为什么还是雷神大雨点小，说白了也是节点问题，因为高考制度就是一张白纸750分，这个不改，素质教育永远都是一句空谈，不论上面怎么提倡，怎么推行，到下面肯定失效。

企业都有独特的企业文化理念和概念，这话题说出来过于高格，很多企业创立之初，有企业使命、企业宗旨、企业理念等，但是在操作起来确实完全脱离，所以也无法自上而下的得以分解贯彻。

或者被利润效益的一个砝码压制的企业天平难以复原到平衡点，尽管很多大佬口头说，企业的部门每个都很重要，这个话听起来是没有错的，但是你可以看看企业真的是这么做的吗，以前一位管理者说过一句话，虽然现在看来是个有用的废话。

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